“与国外接轨就意味着要承担高风险搞研发，这条路确实不好走。但现在回头看，道路确实是走对了。” 范叔沙举了个例子，企业通过量力而行搞研发，生产出来的国际领先的超声波流量器主要用于西气东输工程，一台价格就在上百万。目前，该企业年销售额在1.6个亿左右。已发展成为该行业的龙头企业。
赵一德在接受《小康·财智》记者采访中认为，温州的所有企业将面临三种选择：一部分倒闭，一部分重组，还有一部分进入产业链，将温州的块状经济改变为产业集群优势。“今天碰到问题并非坏事，因为发展方式转变这道坎，谁都必须跨。只要我们抓住机遇主动调整结构，努力转变发展方式，就能赢得先机，赢得新一轮发展的主动权。”
“今年以来的这场危机也促使了温州企业真正能够狠下决心，加速走向新温州模式的发展道路。”周德文认为。
“在危机之下，坏事也能变成好事。在新的发展模式下，过去温州中小企业所形成的蚂蚁经济将可以通过资源整合、社会化分工转变为产业集群；中小企业也可以主动要求被兼并，通过财产评估归到大的集团之中。整合成为大企业集团之后不但增强了抗风险能力，还能争取到政府的资金支持。”周德文说。
在温州，这样的例子已经出现。温州当地9家制锁企业组建成为强强集团，成为实力雄厚的一个大的行业企业。在温州永嘉县，类似的合并联合，还出现在阀门企业上。
赵一德说，温州在下一个发展阶段的成功还将是依靠自己的企业家队伍与企业家资源。“城市之间的竞争也主要是企业家群体之间的竞争。”
赵一德认为，温州发展的一个有力条件就在于改革开放三十年来，积蓄了大量的物质财富。从1978年到2007年，温州的GDP从13.2个亿发展到2157个亿。翻了六番。这将是温州下一步发展的物质基础。
目前，温州推进创业、创新的一系列重大举措正在展开，新型城市化、工业化有机统一进行。整合出来的1600平方公里的沿海产业带中，占40多平方公里专门用于民营企业科技创新的基地。
在这个产业带内，将主要发展造船、生物科技、创意产业以及机电一体化等产业。周德文认为，在温州这样一个缺少土地的地方，政府下大力气来做这件事已经说明政府要培养温州自己的新型产业结构的决心。
“用三到五年时间建设，十年左右，温州将可以重新迎来新一轮的辉煌。”周德文说。
