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优秀的企业必须是要预见未来的。同样成功的例子还体现在一样是制鞋产业的红蜻蜓集团的身上。 红蜻蜓集团董事长钱金波在采访中告诉《小康·财智》记者，红蜻蜓集团每年用于研发、技术开发近4000万元。“2005年开始，甚至在有些股东不是很理解的情况下，红蜻蜓集团还是坚持用三年时间建立了自己的分销系统。”目前，红蜻蜓在全国的专卖店已经达到4000家。今年还将新开500家集成店。这些已经远远走在了其他企业的前头。 “在技术创新上，红蜻蜓在生产中引进了无毒胶水。此外，还与比利时一家大企业合作开发运动型皮鞋等产品。” 红蜻蜓集团总裁助理罗志刚说。 罗志刚认为，在危机之下，这次的行业洗牌将是彻底的。在过去，一些小的制鞋企业主要靠出口退税，为了生存，整个行业甚至可以开发出几万个款式，最后甚至于两三元钱一斤这样的论斤卖，严重的消耗、浪费资源。 徐旭亮称，目前还不是最冷的。到最“冷”的时候，就鞋服制造业来讲，应该是剩下的品牌不多，但都很强大；各个品牌也将形成全国乃至区域的格局和势力范围。“一些中小企业要躲过寒冬，最好的方法就是加强研发，帮大企业代加工；再就是争取做一个区域的强势品牌，哪怕是一个城市、一条街上的强势品牌。” “好的企业搞兼并也将是一个机会。这就需要小企业把自己的特色做出来，成为大企业、大品牌的补充。”罗志刚说。 报喜鸟集团董事长吴志泽在接受《小康·财智》记者采访时认为，困难是暂时的，“危”与“机”共存。 吴志泽认为，今年很多行业都遇到了困难，要有信心积极从容应对。“中国是世界上最大的服装消费国，潜藏着巨大的商机。每年八百多亿服装内需消费，今年的十七届三中全会着力于农村人口增收和提高生产力，未来有7亿多农民的中国农村市场消费力将是非常惊人。” 吴志泽说。 吴志泽告诉记者，行业洗牌加剧已是不争事实。中国服装行业利润向大企业集中，国内商业资源正在以前所未有的速度加速集中。服装行业洗牌加剧，这其中资本运作功不可没，资本化运作所带来的马太效应也开始集中显现。“低、小、散的企业肯定会被淘汰，整个竞争格局将会改变，未来3至5年，将会出现百亿型企业，大集团运作10、20个品牌的趋势也将成为常态。” 目前“报喜鸟”在香格里拉酒店已经开三十几家高级定制所，在大众商务楼也开始大众定制业务。同时，还要对社会形态、消费市场等进行全方位的研究。
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