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企业应对之策 在寒冬到来之前，在企业转型上，温州服装制造业的知名企业庄吉集团显然走到了前头。除了传统的服装制造业之外，庄吉开始涉足造船业。 庄吉集团总裁吴邦东在接受《小康·财智》记者采访时说，庄吉的服装主业方面，70%是自主品牌，30%是外销。从今年下半年的情况来看，出口影响很大。主要是美国和英国市场，由于受到经济危机的影响，有些客户甚至都取消了50%的订单。相比，国内的影响要小一些。 针对这些影响，庄吉也采取了积极的措施。“在国内方面拓展自己的终端市场，构建自己的销售网络。用扩大销售规模，来弥补市场消极带来的损失；在出口方面，加强技术改造，产品品质的提升，用高附加的产品来弥补量带来的损失。”吴邦东说，这些措施将是今年到明年所采取的一个针对市场的调整。 吴邦东认为，这个时候，是练内功，搞技术改造最好的时机。“活不像前几年那么忙了，这个时候可以有更多的时间投入到技术改造和产业提升方面。这样的话，等下一个经济复苏期的时候，就可以比别人提前一步。” 就庄吉去年以来投入的比较大的造船业而言，吴邦东称，庄吉的造船跳出了过去农民滩涂造船的落后格局，采取现代化的模块化造船生产模式。虽然，目前，这个行业受全球经济萎缩的影响比较大。但低潮和高潮在经济活动当中都是自然规律，这就需要现实的面对。 吴邦东乐观地说，在低谷的时候，就要练好内功。比如说，现在这个时期是招揽人才的最佳时期，可以配备更好的技术力量，来为下一轮经济发展做好储备；由于成本相对比较低，也是搞基础设施建设的时机。“所谓危机，就是如何克服危险，迎来机会，这是我们要考虑的。” 吴邦东认为，就现阶段温州的民营企业以及制造业企业而言，这个时候最关键要做的事情是如何把握好自己公司的日常运营以及现金流。“现在很多企业倒闭并不是企业的生产能力、产品出问题，关键是现金流出问题。在经济危机的时候，管理好自己的现金流是第一。然后才能利用这个机会练内功。” 吴邦东称，对出口型的企业来讲，这个时候还不是最冷的时候，应该来讲，最艰难的时候是在明年的第一季度、第二季度。“今年第四季度的订单还基本上是今年上半年的，就目前看明年第一季度、第二季度需要生产的订单量上，差异和往年比是非常大的。因此，到那时很多企业会严重开工不足。” 吴邦东认为，这个时候，是企业整合的好时机。一些松散型的小企业，就面临洗牌。这个时候，小企业就需要反思，整合到有市场、有技术、有实力的大企业之中来。
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