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在如何转型提升方面，吴志泽认为，以前温州是成本优势，现在应该向技术优势和科技创新要效益。“行业遇到的困难是暂时的，形势是变化莫测的，最重要的是我们同行要增强信心，以不变应万变，把企业做细、做精、做强，这才最重要。” 新温州模式破局 “平阳讨饭，文成人贩，洞头贷款吃饭。”这是在改革开放前很长一段时期，温州曾经流行的一段顺口溜。 周德文告诉记者，由于土地、资源和国家投资少，温州的经济一度极其落后，而平阳、文成与洞头这几个县尤甚。“从1949年到1980年，三十年间，国家在温州的投资仅6.5个亿。” 由于公路、铁路的不发达，只能依靠海运，温州被人称之为“死”（当地水读做死）路一条。 就是在这种状况下，温州人凭借自己的智慧，依靠收废品、拾垃圾开始了自己最早的手工作坊。在改革开放初期，随着温州家庭工厂、手工业的发展。温州诞生了在全国走南闯北的“十万供销员”队伍。 这其中不乏有南存辉、王振滔、吴邦东这些今天赫赫有名的企业家。似乎是为了纪念自己当年在东北难忘的促销员经历，庄吉集团总裁吴邦东给自己的儿子起名“东北”。 正是这“十万供销员”组织生产、推销产品，在市场中经受了历练，也提前捕捉到了市场信息，带来了八十年代中期温州民营经济的大发展。这也就是后来闻名全国的“温州模式”。 周德文认为，随着时间的推移，温州模式的问题在发展中也逐渐凸现。比如低成本、低价格，资源消耗的经济增长方式；以及决策上的靠经验、拍脑袋。“在这种模式下，只能是靠量取胜。一度，温州制造的西服，批发价甚至利润只有5块钱。” 在周德文看来，在上述发展情况下，温州模式是必须要被一种新温州模式取代的。而新温州模式必须是产业结构的优化，从当年的十万供销员面对面的推销，变成建立自己的销售终端网络，走加盟店、电子商务的路子。温州的知名企业正泰集团甚至建立起了自己全国的2000多个销售终端。 温州仪器仪表协会副会长、天信仪表集团总裁范叔沙在采访中告诉《小康·财智》记者，该企业创办于1995年，依据过去的经验，天信仪表在成立伊始就下决心走一高两低（高新科技、低能耗、低污染）的路子。在企业发展中，不断搞研发，花大力气、资金从国外引进技术，与国外企业合作。
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