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“创维增长的动力在于创新，要从组织变革、制度建设、激励机制、企业文化方面进行变革，才能赢得新的增长。不能仅满足于做生意，还要致力于做企业，着眼于企业长远的发展。” 张学斌向记者坦言：“对于未来，我们有一个10年规划，我们希望10年之后做到1000亿元。”
经理人绝对不能把自己看成是这个企业的救世主
由于黄宏生事件的发生，创维成为了中国企业的学术标本，也催生了关于现代企业管理中所有者与经营者关系的讨论。
对于这一点，张学斌一直有着非常明晰的认识：
“毕竟他（黄宏生）是老板，我只是职业经理人。”
在中国的企业界中，我们已经见过太多的老板与经理人之间发生的矛盾。有些经理人对企业不负责任，亏了是老板的，赚了是自己的，甚至有些经理人企图掏空老板的企业，把老板的资产变成自己的。
那么，什么样的经理人才是合格的经理人？
张学斌说：首先要学会做人，才会做事，而做人，诚信是最重要的。既然做了职业经理人，就一定要遵守职业经理人的道德规范和职业操守，要对企业的发展负责任。让企业增值，使企业的效益不断地增长，业务不断地扩大，这就是职业经理人的本分，如果做不到这些，这个经理人就是不合格的。
职业经理人对企业有贡献，但是这些贡献也都是因为企业给你提供了这个舞台，否则的话，可能你什么都不是。没有这个舞台，你能做什么？经理人绝对不能把自己看成是这个企业的救世主。
基于这样的认识，张学斌一直将自己的位置和心态都保持在职业经理人这个称谓上。他是这么认识，也是这么做的，因此，当他与王殿甫一起，与创维的领导班子一起走出黄宏生的阴影时，他并没有像媒体所渲染的那样，认为是自己“拯救”了创维，相反，他强调的是一个健康的企业不能依赖某个强人而生存，应该有一个好的制度来管理和规范。
也因此，创维人习惯地叫黄宏生为“黄老板”，而把张学斌称作“张总裁”：
“张总裁对自己的定位很清晰，就是个职业经理人，沿着既定战略将公司打理好。”
这一天的采访在愉快的气氛中结束。记者真实地感受到了张学斌低调、务实的性格。回望创维近十年来的风雨坎坷，不由得对眼前这位依然儒雅如书生却已历经狂澜的张学斌心起敬意。
张学斌说，他最为推崇的企业家是杰克·韦尔奇：看似随意，实则内蕴绵长，非有深厚功底不能为之。
榜样在前，张学斌将写下他人生中更为精彩的一页。
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