|
说起刚刚接任的董事局主席一职，张学斌开了个玩笑：“我的个子比较矮，又是董事局主席，又是CEO，任务很重啊。”
其实，按照体操界的说法，个子矮的人，重心低，运动起来才会稳当。这话用在张学斌身上，大约也蛮合适。
“看到媒体的说法了吗？都把你的任职称作创维进入‘张学斌时代’了。”记者说。
他微微一笑：“‘张学斌’时代？我不这样认为。”然后又十分认真地说：“我不希望也不会将企业烙上太深的个人印记。我只是职业经理人。”
从“程序员”到“总经理”张学斌走了7年
1991年，中南财大的教师张学斌应聘进入了海口罐头厂（椰树集团的前身）。
尽管从讲堂下海，这在当年并不少见，况且当时海南的房地产、信托也是非常火爆的职业。但张学斌不当穿西装打领带坐办公室的业务经理，而是进入陌生的制造业——罐头厂，确实有点 与众不同。
最初，张学斌为企业整整写了3年的计算机财务系统程序。那时候条件很艰苦，他在厂里每月收入才300多元。
在这期间，和他同时进厂的同事都纷纷离开了，只有他坚持下来。
正是这样的坚持，给了他一个发展的机会。财会专业出身的张学斌在工作中发现企业在退税方面存在很大的问题。凭着对国家新会计制度的了解，他帮助海口罐头厂从税务局争取到了1000多万元的退税。
张学斌的价值引起了厂长的注意，他也因此承担起工厂的财务大任。
1995年，被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司，张学斌成为总经理。
从一个程序员到总经理，张学斌花了7年的时间。
|
