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但是在6年后，他却选择了离开。因为成为椰树集团总经理的张学斌生活上很安逸，有带游泳池的房产，有丰厚的股票分红，而且从不用加班。“没有了压力，也就没有创新，没有了激情，明天和今天做的事都一样。”
回忆起当初在椰树的生活，张学斌还会摇摇头。
真正打动我的是黄老板的愿景：把创维做成“国际品牌”
从某种意义上说，促使张学斌离开椰树并从此开启了他的职业经理人生涯的，正是后来因经济问题锒铛入狱的创维老板黄宏生。
但是，创维引进张学斌的过程长达近3年，光是来来回回接触了解，就谈了一年半时间。
“最终是什么让你下了决心加盟创维？”
“真正打动我的是他(黄宏生)的愿景，非常强烈，他要把创维做成一个国际品牌。当时一见面，黄老板就打开电脑，给我讲产业的发展，讲未来的市场空间。”
“黄老板是一个很有激情和理想的人，非常有感染力。对技术和市场非常敏感。”
张学斌一再地强调黄宏生的“激情”“理想”和“愿景”。事实上，尽管两个人的性格差异比较大，张学斌内敛、沉稳，而黄宏生则富于激情、富于感染力，但在本质上，他们是一样的人，都有着一个共同的目标，通过创业，实现自己的人生价值。也许正是这一个共同点，令他们在对方的身上看到了自己，也因此而惺惺相惜。
只是，不知道张学斌当初选择进入创维，有没有想到过后来他所经历的数次困境？
老板做老板的事情，经理人做经理人的事情
就在张学斌进入创维的头一年，创维刚刚经历了震惊中国彩电行业的“陆强华事件”。
陆强华1996年加入创维，3年内将创维彩电销售额从7.8亿元做到43亿元。但2000年8月初，黄宏生免去了当时的创维中国区销售总经理陆强华的职务。数月之后，约有150位一线销售人员追随陆强华去了高路华，造成财务混乱，资产大量流失。
事隔七年，记者非常想知道张学斌如何看待“陆强华事件”。
张学斌却滴水不漏：“我自己并不是很了解。”
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