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层层转包的建筑商们寻找利润的方法很简单。碧桂园一管理层工作人员透露，碧桂园发包工程的参考价计算方式相当苛刻，腾越公司（碧桂园集团下属建筑公司）给班组的单价低于社会上的平均价很多，外包单位根本不可能按照这个价找到人做。
但是外包者还是出现了，承包者从一开始就没有想着按合同、图纸与规范做，而是想着如何偷工减料，如何虚开签证，通过增加工程来提高单价等。低定价的外包工程从一开始就埋下了隐患。佛山市顺德区保顺工程建设监理有限公司杨工，证实韶关碧桂园水木春华一期分包给了多个施工队作业，由于各个施工队的水平问题，在验收时存在着很普遍的质量问题，有的甚至一户就发现有四五十处需要维修。
在另一个环节上也出现了问题，监管缺位。
范绍祥2006年应聘到碧桂园房地产公司，担任工程部负责质量安全的工程师。2006年9月，他作为业主方碧桂园房地产公司的代表，负责长沙碧桂园威尼斯12区项目的验收工作。据范介绍，在建筑工地上，一般有施工队、监理公司和甲方工程师三类人，施工队负责施工，监理公司负责监督和检查施工队是否按照图纸和质量控制标准施工，甲方工程师则代表开发商对工程验收。
范绍祥刚到工地，就发现梁柱钢筋有问题，模板漏浆。范提出了整改意见，工程队进行了整改。不久后又发现了新的问题，范的意见慢慢起不了作用。因为施工队经常在夜里加班，后来范绍祥被要求必须按时下班，不允许加班。
承包者因低价格偷工减料、弄虚作假却无人监管，碧桂园房子里的“裂缝”就这样被隐藏起来，但是纸里总是包不住火。碧桂园房屋“质量门”事件正在掀开这个房地产企业的短板。
长沙碧桂园楼盘存有大量质量问题，在碧桂园集团内部都是公开的秘密。2009年12月7日，碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅飞赴长沙处理碧桂园长沙项目因为施工质量问题引起的纠纷。刘嘉毅称：“这样的问题不仅碧桂园存在，很多在全国扩张的开发商都会存在，公司在全国这么多项目，我们不可能每个项目都由自己的建筑队伍施工，这并不现实。”
碧桂园方面表示，长沙碧桂园的质量问题并不是碧桂园的嫡系建筑“部队”所为，而是建筑外包之后的雇佣军造成的后患。“这是我们建筑外包的首个试点项目，出现了问题是我们监管还不到位。”
卖房子的地产商只“承认”自己监管不到位，但是监管地产商的部门却没有发出声音。
碧桂园扔掉了什么
“一年一个碧桂园”，曾经是前些年杨国强最喜欢的一句口号。如今的碧桂园显然已远远突破“一年一个”的目标，但其“克隆”战术的精髓却始终未变。凭着“一条龙”式的运营模式，碧桂园一路高歌猛进。按照当下的趋势，碧桂园的外包之路仍将继续。
疯狂扩张也给它带来了前所未有的资金压力。2008年2月底止，碧桂园旗下取得国土证的建筑面积达到4300万平方米，当中完成建筑但未出售面积约为63.42万平方米，而正在施工面积约1038万平方米。
地王，这是碧桂园赢得的第一个称号。为什么不是“房王”？没有人质疑。人们都以惊异的目光看着碧桂园的“财富光环”。碧桂园还在继续拿地，2009年12月22日，由碧桂园、富力和雅居乐组成的联合体以255亿元的天价夺得了占地面积263.952万平方米、总建筑面积438万平方米的广州亚运城地块，刷新了中国地王的纪录。“255亿的天价，对于房地产企业来说，在资金上肯定会造成一定的压力”，北京大学公共经济研究中心研究员、房地产专家韩世同说。
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