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时间的选择也很关键，不能迟于加入诉讼的开放期，这是硬指标，被拒绝受理就没戏了；也不能太早，免得给对方太长的准备时间。同时，还要和同盟军互相策应，同心协力地坚持下去。事实证明，正是那时的主动沟通塑造了盐城捷康在国内同行中老大的形象。
既然是主动应诉，当然是有备而来。安立军说，盐城捷康不仅在做出决定前经过了无数次充分论证，在诉讼当中也是步步为营。“每一次询证和答辩之前，出庭的公司证人和技术证人等都要经过严密的专业培训，以保万无一失。”
ITC法庭答辩无疑是案件的高潮。捷康公司为了取得绝对的成功，其所有相关出庭人员均提前半个月就赶赴美国，由一名专家证人对他们进行了十几天的模拟法庭训练，挑选了泰莱可能问到的几千个问题进行演习。“在出庭那一天，虽然也有压力，但是，有了律师给我们做出的十几天的模拟答辩，泰莱所提到的问题，不管多么刁钻，我们都有一个成熟答案。”安立军神色镇定而得意。
盐城捷康的谨慎和严密体现在每一个细小环节上。在泰莱及ITC专家等一行人在捷康生产现场取证时，捷康也同样收集一份相同的样本，由自己聘请的美国专家做分析。而在整个诉讼过程中，捷康没有停止制造舆论攻势。“自从ITC在2007年8月15日批准捷康申请的第二天，我们就在美国新闻网站FLEXNEWS做了一个新闻发布。新闻发布的主题是捷康公司充分尊重他人的知识产权，但也同样希望别人尊重捷康公司的知识产权。”
官司经济学
赢了官司输了市场，此类惨痛教训曾经令很多企业对法律讼争退避三舍。捷康却以主动的姿态，积极的战略部署，在赢了官司的同时，也让企业实现了超速发展。
成立于2006年1月的捷康公司，原本落后于同行十几年。自主动加入ITC“337调查”后，公司在全球行业声名鹊起。在全球经济大萧条的形势下，其销售仍能以每年50%到80%的速度增长。据不完全统计，原来泰莱在业内的市场份额高达90％，捷康当初只占１％。如今，输了官司的泰莱，市场份额降到80％左右，而捷康的市场份额却涨到了10％。在泰莱股票大幅滑坡的同时，有意向捷康投资或贷款的机构却纷至沓来。
这是一个奇迹。捷康用两年时间走完了其他同行十几年的路。
捷康确实获得了很多现实的收益：首先，在全球范围内知名度得到大幅提升；其次，全球销售网络的建设更完善。由于捷康公司主动加入ITC调查，全球各国的经销商和客户主动与捷康公司接洽业务，使捷康公司在很短时间里建立了遍布美洲、欧洲、亚洲及亚太等全球的销售网络；再次，吸引到很多高级人才，加强和完善捷康的整个管理队伍的建设。由于主动加入ITC“337调查”，越来越多的国际销售和管理人才愿意加入捷康这个新建立的企业，为捷康的快速发展提供了人才上的保障；最后，此次胜诉，为捷康开拓主流市场取得了长效的法律通行证，百事可乐也已和捷康锁定了长期的订货协议。
刘宝成说，盐城捷康提供了一个正面的典范，他们通过法律手段和市场策略的结合，最终赢得商业的巨大胜利。
安立军建议，中国企业应转变观念，不要在法律维权上过于吝惜，应将法律看成是一种“投资”，积极、主动应诉，才能打破壁垒，赢得市场。
“现在许多跨国企业都将知识产权当作一种竞争筹码，极力扩大外围知识产权，申请的很多专利并不能化作生产力。”刘宝成举例，“比如，伟哥这个产品，申请的并不只是一个最终专利，可能只是围绕着伟哥的一个分子式，甚至简单的操作方法都被申请了专利。这样，就连上下游相关行业都有可能被告上法庭，因此被封杀在行业之外。”他对知识产权日趋遭到跨国企业的滥用感到担忧，认为这与各国保护知识产权的目的是背道而驰的。“他们在无限地扩大知识产权的‘雷区’，目的不是推动技术创新，施惠于消费者，而是将其视为随时可以以保护私权之名，行排挤竞争对手之实的法宝。”
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