菲律宾快乐蜂食品集团主席陈觉中在接受《小康·财智》记者采访时肯定地说:“在这次金融危机中,我们企业不但没有受到影响,反而还壮大了。”
在中国企业还在谈论怎样到海外“抄底”的时候,有的国外企业已看准中国的机会,到中国来收购。快乐蜂食品集团是从菲律宾走出来的公司,已来到中国,进军中国的快餐业,在中国收购了“永和大王”后,不久前,又成功收购了在北京快餐业有一定名气的“宏状元”连锁快餐。
陈觉中在世界各地有1000多家公司,大部分是通过连锁经营的。陈觉中对《小康·财智》记者说:“我们一直在进行扩张,我们在中国已经收购了两家餐饮品牌,现在我们正把目光聚焦到印度市场,在金融危机发生后,我们还是在扩张,并没有放慢脚步。我们在美国也有50来家门店,我和美国的同事也沟通过,我问他们美国的情况如何?他们告诉我还是在以两位数的数字增长。我当时跟他说你确认你的数字是对的吗?他说没有错,我们做得还相当不错。这就是快餐行业的现实,快餐行业在这场危机当中没有受到太大的影响。”
“我相信在未来的几个月当中,甚至未来几年当中,企业的战略,尤其是那些把总部设在中国等亚洲地区的企业都要严肃地考虑他们到底要采取怎样的发展战略。”美国摩立特集团首席执行官傅忠说,“之前亚洲企业领先优势可能局限在几个方面,但是要在未来成功,这些企业必须有自己的实力,你的优势不能再局限在某个方面了,不能再局限于政府政策的保护,或者说是原材料方面的一些优势,或者是在劳动力方面的优势。”
现在这个时刻是一个特殊的时刻,在现在的情况下,全球人都在重新评估自己的生活和生活价值。许多人都在重新考虑个人财富应该如何安排,如何分配,他们的购买习惯都在发生改变,有很多企业都在想自己的发展战略到底应该怎样。有一种类型的企业会把头低下,也就是说开始削减成本;另外一种类型的企业会把头抬起来,这些企业会做一些过去从来没有想过要做的事情。他们把这次金融危机当成一次机遇,要对产品重新定位,对成本重新进行计算,对定价重新进行核算,也希望能够创立一个全新的数字平台,因为他们觉得消费者在当前的情况下也会改变自己的消费状况。
有人曾做过统计,40%的创新都是在经济衰退的时候产生的。玛氏巧克力棒就是在经济衰退的时候产生的。如果在经济衰退的情况下创造出品质仍有保障的巧克力棒,并且味道足够好,那么,即便在经济不好的情况下,大家还是愿意吃。
“如果你想要在如今的金融危机中仍然脱颖而出,我相信中国公司必须要放宽自己的视野,必须去寻求新的定位。”傅忠对《小康·财智》记者说,“我相信在未来几年当中,中国公司首先要考虑整个亚洲市场的需求将会超出世界其他地区的市场需求,也就是说亚洲经济相对于世界其他地区来说更有可持续性。在最近,我们已经看到了亚洲的各个经济实体的外汇储备要强于世界其他地区,因此中国等亚洲的各个经济体有这个实力去抵御此次金融危机。这就是为什么我对中国等亚洲地区还保持相对乐观的一个原因。”
如何抓住未来的机遇?
傅忠虽然看好中国等亚洲地区,但并不认为现在中国企业的做法就值得完全肯定。他认为,在战略方面,中国等亚洲地区的企业必须踏出现有的保守范围,必须考虑自己如何获得多重的竞争优势。
“我相信这是决定中国等亚洲地区的企业能不能支撑未来经济的一个重要因素。中国企业现在遇到历史性的机遇,必须在全世界市场当中发挥一个主动的作用。这个时候不应该保守,不应该审慎,不是守住自己的一块天地就行了。他们可以在中国发挥他们的带头作用。”傅忠说,“在亚洲市场当中,这里的工厂或者资产相对来说成本比较低,这个时候可以进行资产的购买,或者进行资产的并购。这是中国公司应对全球化挑战,管理自己人才资源非常好的机会。接下来的一到两年时间里,我相信中国公司会面临非常好的机遇。”
