林左鸣举了个例子:男士都扎领带,这个领带是装饰用的,有些人家里可能会有几百条领带,可以说没有一条是一样的。如果说领带都是千篇一律,都是一样的话,领带产业早就停止了,不可能再发展了。因为它是为了满足人们装饰的心理需求,所以领带产业可以蓬勃的发展。
林左鸣说的没错，许多产品也是这样的。福特汽车一位副总裁曾说过,他们生产的不仅仅是一种交通工具,而是一种流动的艺术品,它只是正好附上交通的功能而已。而这个定义跟原来福特公司最早作为大众能够买得起的最便宜的汽车的理念完全是另外一个天地了。
今天的世界经济几乎可以说没有能够独立的离开虚拟经济的。现在再实的产品,都越来越多的附着了满足人们心理需求的元素。所以今天的企业家一个很重要的任务就是必须创造新的生活。只有我们创造了新的生活,才能够源源不断地给人们提供更多新的消费,才能够使整个经济得到新的发展。
“如果说一名企业家不考虑创造新的生活,去满足人们全面的需求,而只考虑创造做实的产品,这个企业家肯定很难成功,或者可以下结论说他不能成功。”林左鸣如是说。
全球化战略:信心与创新
不少人认为,现在,我们面临的不光是金融危机,我们面临的危机也是信心的危机。
美国项目管理集团总裁兼首席执行官Gregory Balestrero也认为这是信心方面的危机。他说:“我看到许多CEO他们开始从阴影中走出来,希望做出承诺和努力。其中一点就是与其他CEO达成共鸣,希望建立一种信心,包括在股票方面,希望明年能够使用一系列不同的手段增加在市场上的股价。”
“作为商业界的领导者来讲,我们确实需要建立这种信心。”Econet无线集团执行主席斯特拉夫·马斯亚瓦说,“现在我们遇到的是一个全球性的危机,我们必须要开发一些正确的措施或者是战略才能够找到一群好的人才,然后走出这个困境。我们不能让整个道德方面的准绳失衡。我经常去非洲,当地有非常多的年轻人问我:‘我想从商,我应该怎么做呢?’我就会对他们讲,商业或者说是企业精神,它在于我们如何来回报人们对我们的需求。那么,无论你遇到什么样的情况,无论你遇到的机会怎样,你还是要去应答人们对你的这种需求。这种责任是不能推卸的。”
只有信心还不够,还要有创新。微软公司全球资深副总裁及微软中国研发集团主席张亚勤对《小康·财智》记者说:“首先,在危机当中必须要有紧迫感,比如在微软内部,我们总是告诉人们,我们离破产只有18个月了,只有一年半了,所以大家必须创新。其次,就是必须要分配好,要让人们手上有足够的钱去做想做的事情。尤其是在经济增长放缓的情况下,必须找到这些机会。在金融危机爆发以后,要去创新,其实成本是更低的。”
