“这背后一定是因此滋生的腐败在做怪。”另一家靠正当手段苦苦支撑的企业主愤愤地表示：“并不是我一个人有怨言,很多企业都有怨声,这样下去这个市场就搞乱了”。
其实任何一个市场环境都不会保持原来的样子,从低级加工的制造业升级到更多附加值的技术和品牌是早就该做的事。然而,“这种观点不适用于我们这个行业。”周冬阳不接受这样的评价,“广东的乐器生产虽然早在改革开放之初就有了,但是直到最近四五年才大规模发展起来,达到几百家之多。他们忙着维持生存都来不及,哪里有能力去发展品牌。”
据了解,很多类似乐器这样的新兴产业都有点抱怨“生不逢时”。情急之下,剑走偏锋也是事出无奈。
制造业的路还很长
“我们还要造三十年的衬衫,一百年的鞋子,关键是如何造!”龙永图是珠三角制造业的坚定支持者,但也提出了新思路:“我们要加强集成创新的能力和集成组合的能力。除了先进的导弹要自己搞,一般的产品就应该从全世界采购,最后形成中国具有竞争力的产品。”
所以,加工贸易永远没有错,不在于加工贸易的形式,而是在于在链条中拿到多少利润。
其实广东的制造业还是很有竞争力的。富士康就是个很好的例证,同样的价格,别人做赔钱,他做就赚钱。很多大企业的订单都愿意给它做,比如三星、GE等。只要中国制造有竞争力就一定能拿到订单。
“过去的三十年中,广东的加工制造业中孕育了很多优秀的品牌。因此广东还是应该理直气壮的发展制造业。”龙永图认为。
不过,很多中小企业都有这样的无奈：一个订单哪怕再低的利润也得接,因为你不接,想提高价格,自然有别人接。因此“中国企业应该像日本一样,由协会将行业的力量整合起来,形成合力,不给国外厂商各个击破的机会。”一位专家建议。
其实在制造业中,那些拥有自主品牌的制造业企业应该成为大家学习的榜样。一家知名的家电企业负责人介绍:比如同样是10亿元的销售额,销往国外的只有2亿元的利润;销往国内的利润则高达8亿元。我们要做出量,成本才会降低,所以卖给国外的产品主要是分摊成本,赚钱主要靠国内。
国外很多厂商也在充分利用中国赚取利润。一位来自日本的留学生就惊讶地发现,在日本,资生堂只是很普通的品牌,到中国摇身一变成为高档消费品,价格远远高于日本市场。事实上,这些产品已经在中国本地生产,成本要远低于日本,但是价格却高于日本,其中的利润可想而知。国内巨大的市场消费潜力早已经为国内外厂商所关注,这也是中国制造优势的一部分。
当然,企业肯定还需要不断优化完善自己的管理体制,比如原来对新项目的投资额会很大,现在可能要减少一些投资,要确保重点项目,把它做精了。因为现在赚钱没有过去那么容易,投资新项目要放缓。但是无论如何,“我们离不开基本制造业,这是看家的本领。是我们在经济全球化的竞争中的相对优势。同时也是我们发展服务业的前提条件。”龙永图说。
