据了解一些倒闭的小企业就是因为没有这样的内部控制能力,致使销售人员的报价会低于交货时的成本。
其实管理好的大企业,资金链的问题自己内部就差不多能解决,大企业只要减少库存,加快资金流动,就可以省出很多钱来。
而且,借助大品牌的影响,融资也不是难事。当然大企业融资难的问题也时有耳闻,那只能说明一点:他们的内部管理并不是非常健康。
不甘心的小企业剑走偏锋
“任何一个经济环境紧张时,都会有些企业脱颖而出,他们会变得更加强大。”有学者说这是一般的经济规律。在珠三角这场经济困境中,显然越是大企业,越是知名的品牌,胜出的机会越大,而一些小企业被淘汰的命运仿佛难以避免。但是显然他们不甘心就此消失,于是一些类似擦边球的招数就层出不穷。
朱老板就是其中的典型:虽然只有两个车间,几十个工人,朱老板烦心的事一点都不少,最近,一大批货出去了,对方的资金也已经打出,但是却到不了朱老板的手里,面对每天上门要账的供应商,朱老板有苦难言。乐器进出口公司的办事人员也爱莫能助。不是他们拖延,而是因为实行了很严格的备案登记制度后,加大了进出口公司的工作量的同时，收汇的时间自然就比较慢了,一些小的企业就撑不下去了。据了解备案登记制度是中国为了防止热钱流入采取的必要举措。
朱老板无奈之下,已经计划与地下钱庄打交道,尽管他知道这种类似高利贷的利率很高,但是总不能不进货不生产吧。
另一个难题是成本增加,让朱老板的产品利润低到极限,朱老板并不是没有考虑过搬迁到其他小城市去,但是搬迁更是个麻烦事,涉及到供货原料的油漆还有很多配件,不是想转就转的,而且对于搬迁来说,短期内无疑需要一大笔费用,对于本来就资金紧张的朱老板来说,这并不是最好的选择。
最终朱老板不得不铤而走险,就是省下17%的增值税作为利润。
周冬阳告诉记者:“正常的贸易出口一定要提供报关单,还要向税务局交增值税发票等,手续一定要齐全。
但是朱老板却通过一些特殊的手段不交税也不开发票,就躲避了17%的增值税。这样一样,朱老板企业的竞争力就大大加强了,乐器企业的正常利润率一共才百分之十几,现在只要躲税就实现了,对其他的企业显然不够公平。”
“这背后一定是因此滋生的腐败在做怪。”另一家靠正当手段苦苦支撑的企业主愤愤地表示：“并不是我一个人有怨言,很多企业都有怨声,这样下去这个市场就搞乱了”。
