|
“比如说我跟建筑师争议最大的事情就是屋顶的防水做法。大剧院有一个特殊的地方，外头有钛金属板做装饰面，它是椭圆球，很难说哪个是房顶，哪个是墙。作为法国建筑师，他用橡胶或者油毡的做法，就必须在橡胶或油毡上打眼，穿透以后才能跟钛金属板固定。这样有两万多块板，要打八万个眼。这是个大难题。而且橡胶、油毡有使用年限，十五年就得更换。当时我们做了一个用铝板进行咬合的实验，用铝金属来代替橡胶、油毡，防水效果更好，而且没有15年老化的问题，”万嗣铨回忆说，“在这点上我绝不妥协，我签字，盖成功了算你的功劳，盖砸了，我的责任。建筑师服我，现在很成功。一点都不漏啊。”
攻克七大技术难题：架起“中国第一大穹顶”；进行超深基础施工；安装钛金属屋面；保证石材国产化；
快速安全撤离观众的设施建设；控制剧场信号；让四季“春水荡漾”。
最终经过６年的施工，攻克了七大难题：国家大剧院落成。
寻找一条崭新的运营之路
2007年年初，国家大剧院确定由北京市主管，并明确定位为“公益性事业单位”。这意味着，国家大剧院将区别于其他按照市场运作的演出场所。
早在几年前，就有人算过：国家大剧院总投资30亿元，把这笔钱折合到剧院内的6000个座椅上，每个座椅近50万元；国家大剧院建成后，一年下来在水、电等能源及外部清洁方面的维护消耗将以千万元计。
如此高的成本靠什么弥补？对此，国家大剧院新闻发言人、副院长邓一江说，国家大剧院每年总收入将主要有以下几个来源：国家拨款、经营收入和社会筹资。
有研究者们预测，国家大剧院在开业前3年，80%的资金来源还要靠政府补贴。
这种说法也得到了国家大剧院的艺术委员会主任吴祖强的认同。他认为，国家大剧院的情况与法国巴黎歌剧院有些类似，后者也是公益性非营利机构，政府资金扶持高达歌剧院支出的66%到70%。参照国外一些大剧院的运行模式，国家大剧院获得国家补贴的比例将占到整个剧院运转成本的40%—60%，这部分运转成本将由中央财政和北京市共同承担。
而就票价问题，邓一江表示，经过反复权衡，大剧院采用立体票价体系——根据演出季项目的安排，划定总票量的70%为亲民票价，10%为相对昂贵的票价，这一做法既可以满足不同层次的欣赏需求，同时又可尊重演艺市场规律，维护国内演出市场秩序的稳定。
|
