首页 中国小康网 小康论坛 卡乐图片网 小康视频 小康直播 加入收藏 设为首页
  2005年06月《小康》
  栏目:小康财经
聚焦中国“富二代”

★文 /张辉 秦俊勇 洪芬

  人民企业集团:“上阵父子兵“的现实样本

  一向热衷于编制中国富豪榜的胡润或许从未料到,他自己办公所在地的那栋商务楼里,竟然还藏着一名至少能排进前20位的富豪。有意思的是,该富豪就是这幢楼的业主,胡是房客。

  当然,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,胡润的房东一心脚踏实地干事业,不愿借榜出风头,普通民众难知其名,不足怪矣。正所谓“大隐隐于市”,在被胡润们和福布斯所遗漏的上海市南京西路的钻石地段上,这名光做不说的富豪,同样面临中国第一代民营企业家的普遍难题:若干年后,谁将来接自己的班?

  所幸的是,对此他早已有所准备。

  金福音,上海人民企业集团董事长,其子金灵丰,集团副总裁。父子兵,齐上阵,可谓战功赫赫。最新统计显示,这家以电气产业为主打的综合性企业集团,其综合指标位列全国大型民营企业 500 强第 21 位,上海市私营企业百名排序第 3 位, 目前集团总资产、净资产和固定资产分别达到 65.22 亿元、45.89 亿元和 36.97 亿元,在业界倍受关注。

  与大多数的民营企业精英一样,金福音赶上了改革开放的春天,成为第一桶金的挖掘者。由于当时创业空间巨大,致富机会很多,金福音获得了最初的资本积累,并在此基础上逐渐壮大。然而,很多人赚钱创业只是希望有房子,有车子,让家里的生活好一点,但金福音已从暴利时代抽身而出,把企业公民的社会责任放在了第一要旨,“这么多员工的就业问题要解决,因为我的财富来自社会,还要回报社会。”

  金灵丰是金福音的长子,家里有个弟弟,在集团财务部任职,妹妹还在读高中。从小,金灵丰就被寄予了厚望,在家人和外人面前,他都得做出榜样,而他自己的榜样就是父亲。“父亲的经验比较足,不是书本上所能学到的,而且,父亲的发展思路比较超前。”

  在金灵丰的童年记忆中,小时候父亲就一直忙碌,只有早上和晚上才能见面。等到高中学业紧张时,父子俩2个月都难得碰到一次,更不用说大学寄宿在校了。正是由于父亲的不懈拼搏,才给这个家族带来了财富和名望。

  尽管已经是集团的副总裁,金灵丰并不感到轻松。因为在接班人的问题上,金福音表示,“不勉强,不一定要把接力棒给自己的孩子。”他说,人人皆材,关键是要在适合的岗位上发挥。他还说,能则上,不能则下。但最后金福音还是表示,“指望他能行”,望子成龙之心可见一斑。

  事实上,金福音也正重点而有耐心地培养着自己的接班人:儿子大学一毕业就安排其从基层做起,熟悉业务情况,当其有出色表现时又予以鼓励和提升,从最初电度表厂的半成品仓库,到供应部的采购工作,到温州总部负责生产,再到集团高层,一步一个脚印。不过,金灵丰也以自己出色的表现赢得父亲的信任,工作不到半年便戳穿股东的鬼把戏,采购生产时井井有条,03年提出搞信息化系统,04年又成功收购万家集团。

  如今,少帅初长成的金灵丰变得自信,有想法,以自己的聪明才干为父亲出谋划策。在工作上,他们是严格的上下级关系,金灵丰时常向董事长的父亲汇报工作;生活上,他们又是感情深厚的父子,一旦有思想上的困惑,儿子也能从父亲那里得到精神营养。

  “我们有时候会出现意见分歧,但父亲比较民主,不会把自己的想法强加给我。”金灵丰在同父亲沟通时,双方摆事实讲道理,谁的更全面,更有理,就听谁的。在一次次的思想碰撞中,金灵丰缩短着与父亲的距离。“以前是我听他的多,现在我也能经常说服他。”金灵丰说。

  然而,除了拥有年轻外,金灵丰还是很清楚地明白自己和父亲之间的差距,“父亲更加顾大局,会全盘考虑企业的发展。”在他眼里,父亲是第一代创业者,有政策的扶持,胆子大,做事果断,靠经验行事比较多。而到自己这一代,应该改变以往粗线条式的模式,需要精打细算,在合理的利润空间内,讲究品牌的经营。

  金福音在这方面显然意识超前,他提出要创“百年企业”,提倡制度创新、技术创新和管理创新,更重要的是,他将企业发展和环境保护,和构建和谐社会紧密地结合了起来。“那些每年贡献几千万的厂,如果污染严重,对周边百姓生活造成影响,其代价是几十个亿也无法挽回的。”

  可能父子俩的差别最多还是在经验上。当记者发问说,一般在会议上会有四种表现,第一种人是开会时有不同意见,但会执行最终会议决定;第二种人是开会时没意见,但会执行最终会议决定;第三种人是开会时没意见,最终不执行;第四种人是开会时有不同意见,但会后结果不是他所提出的,他坚决不执行;那么作为管理者会最讨厌哪种人时,儿子金灵丰的答案很干脆:第三种!因为无想法又不执行的人几乎就是废物。而父亲金福音则回答得含蓄而有分寸,“我事先就会有所沟通,有不同的想法之前就会考虑,所以会议上一般不会有反对意见。”在金福音的权威观念里,会议上一旦形成决议,可以保留意见,但必须无条件执行。言下之意,是做事的都喜欢,不做事的都不喜欢。“对我来说,不存在不执行的下属,因为这种人我是坚决不要的!”金福音说。

  金灵丰永远都会记得,父亲从小教他的并不是如何管理企业,而是“你要先学会做人”,要尊敬长辈,与人为善,讲诚信。这在金福音看来,是能够继承他事业的首要条件。“走得慢的会被走得快的吃掉”,“我们要把一棵树做成一片林”,“齐心协力,营造富有战斗力的团队”,父亲的现代企业经营理念也让金灵丰受益无穷。

  不管如何,在父亲这棵大树下,金灵丰正快速地成长。“如果有一天父亲完全退居二线,你对企业未来发展有什么打算?”金灵丰把头微微上抬,考虑片刻,笑容里有些狡鲒,“还没想过。”

 
编辑:田苑
来源:小康杂志
发布时间:2005-06-19


2005年01月(《小康》)


2005年02月(《小康》)


2005年03月(《小康》)


2005年04月(《小康》)