|
均瑶新帅：低调打造“百年老店” 去年11月7日，随着均瑶集团掌门人王均瑶的突然病逝，其弟王均金成为新任董事长，国内媒体纷称这将是一个“后均瑶”时代的开始。 上台后的均瑶新掌门王均金，为人处世十分低调。跟兄长的“胆大包天”、“敢于创业，勤于创业”相比，王均金显得少言寡语。其实，在王均瑶时代，王均金就一直就在“均瑶”背后，加上王均豪，三兄弟齐心协力，共同创业。“我不是一个张扬的人，但是一个敢负责的人。”王均金曾这样对媒体形容自己的性格。 事实上，王均金就是一名默默无闻的实干者：1991年就担任温州天龙包机实业有限公司经理；1993年又担任温州天龙包机实业有限公司副总经理；1994年担任温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理；1995年担任均瑶集团副总裁和均瑶集团航空服务有限公司总经理；2002年担任均瑶集团副董事长、总裁；2003年担任均瑶集团副董事长、上海均瑶集团公司总裁。 这样一位身居要职的人，在聚光灯下也是王均瑶背后看不真切的背影。04年兄长的突然病故迫使王均金从幕后走到了台前。 如今在媒体聚光灯下的王均金，目标十分明确，正如他在接受媒体采访时所指出的，目前所做的工作就是继承王均瑶的遗志，完成他未竟的事业，承担起应尽的社会责任和义务。“我们的企业名称不会变，均瑶品牌不会变，社会责任更不会变。” 今年4月，均瑶集团正式确定，按照“组织创新、专业管理、价值增长、稳健发展”的经营方针，把企业进一步做优做强，要将均瑶打造成“百年老店”。 近阶段，在成功收购无锡大厦集团“大厦股份”后，均瑶集团准备在航空业方面加大投资，并研究探索采用“三三制”的方式对家族股份制进行改造，即三分之一为家族持股，三分之一为公司高层管理人员持股，三分之一为社会公众持股，加速向现代企业迈进，实现王均瑶生前一直倡导的“均瑶是我们的，也是社会的”价值理念。 同时，均瑶集团将战略投资的眼光瞄准了湖北，并以宜昌为第一根据地。目前，均瑶在宜昌的实际投资已超过3个亿，其中乳业的投资达到1.5亿以上，三峡游客中心投了2100万，均瑶广场的投入也超过1.5亿。5月10日，王均金率商会代表团赴宜昌考察，接下来，均瑶还准备筹建湖北均瑶集团或宜昌均瑶集团，使其成为进军湖北和宜昌的先锋部队。 从表面上来看，以上的种种举措大有续写王均瑶辉煌之势，但细细分析，其实收购大厦股份、集团股权制改革、在宜昌的投资等都是王均瑶生前做的决策，王均金现在只是在执行决策而已。严格意义上讲，自从上任以来，这位新掌门人还没有做出过真正重大关键性、全局性的决策，这多少也显得有些遗憾。 均瑶集团公司一高层人士认为，一个阶段有一个阶段的任务，那一代人已经成功，这一代人的内容不一样，不超过就意味着后退，王均金的压力可想而知。 也有内部人士认为，在这样一个到处充满王均瑶个人色彩的集团里，虽然公司早就在结构上脱离家族式管理，引进高素质的职场经理人，但王均金想要一下子确立自己的地位尚需时日。或许，现在多做些实事则来得更为实际些。 媒体人出身的均瑶集团公司党委书记陈理对本刊表示，目前企业还是重点做事情，还不到说的时候。“做媒体的希望能快一点看看这菜做的什么样，但企业发展有自身的规律，不能心急，也快不起来。”陈理打比方说，“煮熟了我们会把菜端出来，总不能把生菜也端出来吧。” 王均金多次曾在公开场合表示，“王均瑶是我尊敬的大哥，他的精神和品格，不仅深深影响了均瑶集团，也影响了我，是我永远学习的榜样。” 至于学习得怎样？一切有待端菜出来的那个时刻来验证。
|
