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雄鹰试翼
1976年，拉尔·米塔尔成立的Ispat钢铁公司已经初具规模，但由于精力不济，有一块印尼的土地空了两年多，项目也未建成。此时，大儿子米塔尔已经长大成人，父亲决定给他一个考察与锻炼的机会，一举两得。
1976年，26岁的米塔尔奉命前往印尼。正是借助这个机会，未来的钢铁之王从此踏上传奇的钢铁之路。
父亲的原意是派他来卖地，但看到地之后，米塔尔对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，一试身手，父亲也同意了他的请求。
1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂Ispat Indo落成，米塔尔有了第一个独自表演的舞台。为经营好Ispat Indo，他每天至少工作12个小时，有时工作14小时，甚至更多。
出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时，米塔尔又借Ispat Indo舞台，将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实。随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂，他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
羽翼渐丰的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年，机会悄然到来。
这一年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛＆多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料，但由于经营不善，年亏竟达8000万美元，当地政府对Iron & Steel束手无策，决定私有化。
机会难得，但是米塔尔缺少足够的资金将其买下，父亲对这桩交易也不看好，不予支持，使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路，他找到特里尼达岛＆多巴哥岛政府负责人，希望先租下钢铁厂，租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准，就有权从政府手中买下钢铁厂，政府欣然同意。
米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血，印尼团队上岗。二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%；三是精确成本管理。三大手术实施后，Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢，1989年，按照原定协议，顺利将Iron & Steel买下。至此，米塔尔又从炼钢高手再度升级，成为扭亏专家。
米塔尔把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的10年”。在印尼取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会，自此踏上缔造钢铁王国的征程。
兼并称王
1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以2.2亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出2500万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Iron & Steel的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后，米塔尔照样三管齐下，一年后，Sicartsa起死回生，五年后，Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。
墨西哥Sicartsa钢铁厂成为米塔尔全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
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