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这也就需要奥克斯有更多的表现。与竞争对手们把农村市场当作清理库存的场所不同，奥克斯投入市场的均是当年的新品和热销品牌。如今年下乡的42款产品，全部定位高效、节能、健康空调，包括高能效定速和变频空调。
除了以“物美价廉”的长矛积极抢攻农村战略市场，带来企业在规模上的新增量。奥克斯却未忘记“城市市场”这座强大的后盾巩固和维护。
以变频为突破口，奥克斯今年以来也开展了一系列以“减行动”为主题的大型植树公益活动，首次在国内空调业启动“碳补偿”交易，每售出1台空调向中国绿化基金会捐建1棵树。
奥克斯显然希望借助于全社会所关注的低碳、环保概念，与空调行业所关注的变频概念结合在一起，在表明奥克斯的经营理念的同时，能让“减行动”所展现出的低碳、绿色、环保主题更好地和奥克斯的变频空调产品有机结合，并在消费者心智中形成记忆，以此强化奥克斯产品的“质优”形象。
应该说，奥克斯在农村市场的耕耘，在城市市场的坚守，构建了“矛盾”新营销法则，并成功摆脱了价格战的单纯做法。作为农村市场的领先者之一，奥克斯从一开始就以“提前布局、集中发力”的战略姿态，构建了一套“由点到面、从价格较量到价值博弈，抢先一步全面领跑”系统发力的竞争模式。
“要把市场做大，靠一个点、一两招是不行的，必须要靠系统发力，奥克斯空调现在有这个实力与能力。”金杰说。
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