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布老虎的商业模式有三大环节，在上游产业，布老虎确立了全球采购模式，可以第一时间按照顾客需求，分享来自米兰或巴黎布艺的时尚精华；在设计环节，布老虎拥有数十位设计师团队，以美国著名设计师领衔，为客户做整体家居的二次设计；而在加工环节，布老虎拥有100多位技术出众的手工团队，这些团队成员不仅工艺精良，而且深谙江南文化，一针一线，皆暗藏深厚的文化底蕴。
目前，布老虎以“整体家纺”、“软居生活”概念下的行业第一品牌为未来目标。平凡笑称布老虎是金庸笔下的“孤独求败”，十年来一直没有对手。
对手最难以复制的，有两大环节，其一是布老虎的设计团队，现在，一些家纺企业也开始拥有自主设计团队，但布老虎的整体设计队伍十年来积淀的对于生活哲学的领悟，非一般家纺企业短期内可以模仿。一款2009年的布老虎秋软装饰，尽展其文化底蕴。中国民间的花鸟纹、水墨画等，制造了“百花盛开，草木皆春”的精彩意境。
另外一个，就是手工环节，严格意义上说，布老虎的手工加工，是技术环节而非制造环节，布老虎基本将余杭手艺最优良的手工师一网打尽，并且磨合了十年，亦非其他企业可以代替。
拥有两大优势，布老虎的设计水平始终保持国内同行领先地位。在吸取国内外先进技术的基础上，每季度推出近百款新品，多项产品和外观设计获得国家专利。也由此获得中国软装商业空间风尚奖。倚天既出，无可争锋。
十年磨一剑
十年磨一剑，霜刃未曾试。
自2000年进军家居领域之后，布老虎的年营业额大约为3000万元，而在2009年，布老虎的营业额大约为6000万元，年均的增长率不到10%。
目前，布老虎在全国有100家终端网点，与富安娜等动辄上千家店面的企业相去甚远。不过，布老虎的这100家网点，却是洞中天地大。
布老虎的终端网点，有三种模式，分别对应不同的市场。
在小城市，布老虎推行“小县城开大店”的模式，在小城市里，遇到的竞争对手主要是作坊式的夫妻店，布老虎在设计团队、原料供应上优势明显，根本不在一个重量级上，故不需要投入太多精力，做初步的设计，就可以获得绝对的优势地位。在浙江、江苏、湖南、海南、黑龙江等地的小城中，散步着布老虎的数十家门店。
而在二线城市，市民对于家居的要求提高，同时，有存在一些相对专业的窗帘、布艺卖家，布老虎的竞争策略，亦相对升级，在浙江的很多地级城市，布老虎均开设有专卖店，而每家专卖店，都要求比当地的商家更专业。形成相对优势。
而在大城市，布老虎则跟当地的大建材商合作，开设软居展示旗舰店。在杭州，布老虎分别在四季青市场、和平商城、天忆建材城设立了三大软居展示店，面积均超过1000平方米。在北京和上海，布老虎亦设有旗舰店。在旗舰店，布老虎集中了最优秀的设计团队，以及最广泛的布艺供货渠道，致力于以整体家纺推广布老虎的软居生活理念。
目前，布老虎的100家加盟店主要分布在北京、天津、上海、江苏、浙江、江西等地，在中高端家纺产品的市场上拥有独特的市场地位。成为全国最佳家纺布艺加盟连锁店，而未来，布老虎的目标，是做中国“整体家纺”和“软居生活”的第一品牌。
在未来三年，布老虎的终端网点，将由目前的100家扩张到500家。
十年几乎原地踏步，三年却要翻五倍，蛰伏之后，布老虎终于找到了自己的商业模式，准备发力。
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