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陈丹很清楚，这一次压在肩上的担子要比过去重上几十倍。不过争强好胜的陈丹也明白，这样的机会并不是时常会有，“既然来了，就应该抓住它。”
“我这人脑子转得比较快，既然已经干上这个了，就不再担心能不能干好了，而是想如何干好的问题。”
也许是陈丹的脑子转得太快了，以至于在办理工作交接时，公司董事长于品海给陈丹打气希望她不要有太大压力时，陈丹的一席话反倒让对方大吃了一惊。
“现在压力更大的应该是老板。你老板投了钱都不怕，我一个职业经理人还怕什么啊。”虽然已经过去6年多，陈丹说她对这句话却一直记忆犹新。
坦率的魔力
陈丹接手的中企动力，在当时确实是一个烫手的山芋，由于高层调整，企业的中高层人员流失严重，并有越演越烈之势。随之而来的，中企动力的业务也一度陷入了停滞。
面对千头万绪，陈丹向记者坦承，她当时最为重要的工作就是“救火”，根本就没有时间去规划中企动力的下一步。而这其中，如何维护中层管理团队的稳定首当其冲。
陈丹的办法很简单，“我就是直接召集那些要走的中层开诚布公地说，他们走可以理解。不过我还是希望他们可以缓一缓，再观望几个月看看，这样算是给自己一个机会，也是给公司一个机会。”
陈丹的坦率真诚的沟通在中企动力发挥了作用，很快，中层队伍稳定了下来，中企动力重新走向了正轨。
与此同时，坦率、真诚也作为一个标签，成为陈丹在管理沟通中屡试不爽的一大法宝，并让陈丹在中企动力有了更多的亲和力。陈丹也成为了不少中企动力员工心中“可爱”的总经理。
当然，并不是所有人都那么“拥戴”陈丹，至少她身边的下属们就很怕她。
还是陈丹的一位下属揭开了谜底。在该人士看来，她所谓的“怕”并不是传统意义上的“害怕”，而是担心工作没有做好而受到陈丹“坦率”的指责和批评。在她看来，陈丹是一个务实并且严格要求的上司，“总能够很快在下属提交的各种报告中找出不足和纰漏之处。”
陈丹早年在外企工作时，曾经接受过一次关于如何将文件转交给上司的培训。结果是，绝大多数都会选择的直接将文件递上去的做法被认为不负责任。正确的做法是：下属应该自己首先通读文件，然后标出文件的概要，以便领导能够在最短的时间内明白文件的内容。
随后，这一培训内容被陈丹引入到了中企动力的日常工作中，并要求每个职位都要有“创造增值”的做法。这显然是一个高出普通标准的所谓严格要求。
务实的态度、严格的要求，加之“坦率”的批评，足以让陈丹对下属们产生足够的威慑力。关键还在于，陈丹不但严格“律他”，还很“律己”。用陈丹的话说，她“说出去的话至少都是自己相信，而且能做到的”。
挑战犹存
虽然女性作为管理者有着自己的优势，但在生意场上，女强人也是拼出来的。而陈丹身上，也的确有着那么一股子的拼劲。
有员工暗自对陈丹的作息时间有过长达一周的连续观察。结果发现，每天早上八点四十分之前，陈丹的车都会准时停放在公司楼下，陈丹离开公司之时，则几乎都在晚上九点之后。
作为一个近万人公司的老总，陈丹的确有着太多的事情要忙，特别是在风云变幻的IT行业。
10年前，由于当时的互联网还处于起步阶段，中企动力提供的建站服务也被理所当然地认为是高技术活，中企动力也因此一度备受业界瞩目，成为IT业界最为知名的企业之一。
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