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“之前董明珠说格力的空调最好，我敢说志高的空调不仅比格力的好，价格还比格力便宜很多。不信，我们可以公开摆擂台比武。”对于志高空调的质量，李兴浩说他心中有数。据悉，志高目前是继格力之后第二家通过出口免检认证的空调品牌。
李兴浩对记者说，志高提出“零部件终身免费保修换”政策是经过了深思熟虑，并做了充分的准备工作，比如向中国平安保险公司投了高达10亿元的产品责任险。李兴浩透露，目前志高空调的维修率在0.3％～0.5%左右，“要是真买到了不合格产品，我就当你中奖了嘛。”
既然质量又好，价格又便宜，为什么不高调一点号召更多的消费者购买性价比更高的志高空调呢？
“关键就两个字：没钱。”李兴浩突然扬起了左手，情绪有些激动，“现在格力和美的每年花个一二十亿的，天天在各种媒体上打广告，说自己领先。老百姓又不懂，只能相信广告了。”
李兴浩明白，以志高目前的实力，显然不是格力和美的的对手。“我要是也搞个十几二十亿来搞推广，还没有等到挣钱呢，我就得垮了。”
记者了解到，相比于格力、美的、海尔数以十亿计的支出，志高的宣传推广费用仍然只停留在千万级别。在残酷的现实面前，李兴浩说他有着足够的耐心等待超越竞争对手的那一天。“我不追求过多市场份额，只要满负荷运转就好。只要坚持每年递增30%，扎扎实实做。十年之后，志高的销售额会有多少？肯定超过格力美的了吧！”
“消费者永远是老板，老板永远都会用好工人。”李兴浩希望，志高会成为那个好工人。
多元化：做资源整合者
种种迹象显示：做空调似乎是李兴浩这一生的梦想。只要和李兴浩坐下来聊天，他的那句“志高的最终宗旨就是为了人类生活更美好”总会不经意间被重复几次。在各种公开场合，李兴浩也是高调宣称：在空调行业做到全球最强最大之前，志高绝不改主业。
或许，此时的你一定认为李兴浩和他领导下的志高是家电领域罕见的专业化制造企业之一。不过，只要稍稍留意，你就会发现，事实上，志高早已经进入了冰箱、洗衣机和小家电领域。去年，冰洗事业部甚至一度还高调了起来。
对此，李兴浩并不避讳：“和志高在空调领域的策略一样，这些领域内也会遵循‘先有产品，再做市场’的策略。”
李兴浩还自我爆料说，除了家电领域，志高还进入了自动售货机、自动充值机、自动售票机以及广东省城市一卡通和省网上教育平台、医院、制药等一系列相互间看似毫不相关的领域。甚至于李兴浩早年赖以起家的劳保、五金、塑料、家电维修、酒楼等生意，到现在为止，一直都还存在着。
“只是你们都不知道而已，而且所有这些企业，还都是我自己在做总经理。”提起这些，李兴浩一脸的自豪。
当记者问及为什么会想到要进入这么多看似相互都不太相关的领域时，李兴浩倒是非常诧异地反问记者说为什么不可以进入，“我是做企业的啊。”
李兴浩向记者解释说，这就是企业家与企业管理者不同。在他看来，管理者只是在某些领域内具有比较专业的才能和资源积累，“他是靠专业技能吃饭的”。企业家则不同，无论他从事哪个行当，所做的事情都不过是“做人、做事、资源整合”。李兴浩认为，与管理者的隔行如隔山不同，企业家的这种技能则可以在不同行业之间实现互通。
“真正的企业家，做什么企业都能成功。就像会计师一样，不能只会做一本账。”李兴浩说。
最让李兴浩得益于其为“真正的企业家”的事迹是：李兴浩曾经花1元收购了一家亏损了200万元的工厂。之后，李兴浩只做了一件事，那就是派了一个人过去管理。结果仅仅接收半年之后，这家工厂半年内的盈利就达到了200万元。
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