|
对于为何敢在金融海啸时期上市，李兴浩说他相信他自己的企业。“科龙现在做得快破产了，都还值几个亿。”以此判断，李兴浩觉得认为每年都至少还在盈利的志高必定赚钱。
非但如此，李兴浩甚至认为，市场严重低估了志高的价值。“志高是全国品牌，华凌只是一地方性品牌，你说志高值钱还是华凌值钱？无论是盈利状况还是规模，华凌肯定比不过志高。”对于华凌市值高过志高的现实，李兴浩一度还耿耿于怀。
“志高股票，短期内不敢判断，长期内很自豪地说，肯定能赚钱，一定开心。”对于志高股价的未来走势，李兴浩信心满满。
当记者问及志高股票的短期波动是否会给其带来压力时，李兴浩表示其并不太关注股价变化，因为“用心做好企业没有压力，好男人就要承受压力”。
“是你以为，而不是我认为我有压力。”李兴浩说，志高一直在往上走，因此他“只有开心、只有荣誉”。
志高最新公布的2009年年报确实也够让李兴浩开心的。根据年报显示：虽然志高的销售额仅同比增加了较2008年的59亿多元仅微幅增加不到1亿元达60亿元。不过，公司纯利润率却由1.6%提高至5.2%，利润总额达到了3.148亿元。
低调：先产品后市场
空调行业似乎永远都不缺话题，从空调涨价与否的大讨论，到定、变频空调之争，经营模式之争，再到家电下乡、白皮书等等，每年都有若干个引发全行业热议的话题，各大空调企业也会轮番上阵。不过，这其中却很难看到志高的身影。
李兴浩的解释是，志高不喜欢空调行业盛行的“卖概念”的那一套做法，希望走一条“诚实的品牌之路”，“志高做的东西，质量绝对负责到底，零部件终身免费保修换。”
这就是李兴浩经常挂在嘴边的“先产品，后市场”的产品领先战略。在他看来，要想产品领先，首先要做到品质领先，而后才能有市场领先。“如果先市场领先，再搞品牌领先，基础就不好了。”
在李兴浩看来，正是这种“先市场，后产品”的盛行，导致了空调行业的概念盛行。对于一些主流空调品牌的做法，李兴浩也颇有微词：“什么叫维修时不抽烟、不喝水。你卖的东西坏了，本来就不应该喝人家的水、抽人家的烟。”
“真正的好空调不会坏，万一坏了也不收人钱修理才是正道。”李兴浩说。
为了制造质量好且价格便宜的空调，李兴浩颇费了一番心思。目前，除了关键的压缩机向三菱电机采购外，志高坚持零部件的自我配套，这样既能够有效控制质量，还能减少物流、采购、包装等各种中间环节费用，力求成本最低。
|
