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据了解，目前为止，在部分万达商业项目中都入驻了包括新世界百货等在内的成熟的百货品牌。当《小康·财智》记者问及万达自有百货品牌的出现会不会让这些品牌感觉到威胁而退出万达商圈时，丁遥镇定地回复说，对此万达集团内部早有准备，从万千百货的角度，他个人甚至巴不得对方退出，因为“这些已经成熟商圈内的百货企业的年销售额基本上都能达到10亿元之巨”。在丁遥看来，这正是万千所需要的，对方如果退出，万千正好可以顺势而为。
如果说之前的答复还算中规中矩的话，那么丁遥接下来的说辞则很有点语不惊人死不休的感觉。在接受《小康·财智》记者采访时，丁遥说，即便是对方无意退出，“合约期一到，万千百货也会主动把场地给收回来。”丁遥认为这个方式也许会多种多样，比如参股等，“但万千百货一定会进入”。
丁遥承认万达之所以有如此大的决心，很大程度上是因为万达院线——万达在商业地产与娱乐的搭配的结晶——成功的激励。自2004年依托于万达商业地产项目上线以来，短短4年多时间，万达院线已经成为了中国规模最大的影院投资商和运营商。截至2009年初，万达院线已经在全国拥有影城38家，银幕304块，年票房收入达6亿元，占据了全国票房收入的15%强。
万达的野心
在接受《小康·财智》记者采访时，丁遥一直沉浸于万千百货的美好愿景之中。据丁介绍，除了今年即将新开的7家店面，万千百货明年的计划是新开15~17家店面。这样，万千百货在两年内就拥有至少26家店面。
“26家店面，你知道这意味着什么吗？”丁遥突然反问《小康·财智》记者。
“这就意味着万千百货到时候就可以进入到行业前三名了。”丁遥兴奋地说。
根据多年的招商经验，丁遥发现，象国美、苏宁、麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等基本上都是全国范围内连锁发展，“万达开到哪儿，它们就走到哪儿”。而百货业则相对分散得多，大多是区域式经营，规模最大的百盛百货的店面数量也仅有40余家。丁遥由此判断，中国连锁百货业未来还有很大的发展空间，而他首先要做的就是快速扩张万千百货的店面。
“我们计划4～5年以后，万千百货的店面数量要达到50~60家店。到时候万千百货的店面规模可能已经在全国排在第一或者第二了。”这或许就是丁遥的野心。
如何快速开店，丁遥并不陌生。外界或许并不知情的是，在加入万达集团之前，丁遥作为苏宁电器的创业元老之一，长期高居商务总监之位，主要任务也是寻找优质店面资源，为苏宁大规模扩张做准备。况且，至少在几年之内，有了万达这样一个强大的靠山，丁遥并不需要为选址而苦恼。“我们应该相信万达商业地产团队的选址以及万达商业项目对于城市的辐射能力”丁遥说。
丁遥最担心的其实是人。“苏宁的经验告诉我，对于一家高速扩张的企业而言，最需要的可能不是资金，而是源源不断的人才需求。”丁遥对《小康·财智》坦言，“如何让人才的梯队培养跟上企业的发展”，是他目前遇到的最为棘手的问题。“无时不刻都在想，睡觉都在想这事儿。稍有不慎，不用别人，自己就能把自己整死了。”
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