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阳光财险的业务系统与其他公司相比有着天壤之别。其他公司开业是拿别人的系统，直接或基本上不做改造就可以上线，他们以上线为目的；而阳光财险一开始就将业务系统的需求改造做得比较彻底。阳光财险开发了独特的“业、财、再”一体化的方式，把再保险的功能融进业务系统。应该说，目前在中国保险业、IT业，这个方式是非常先进的，因此，他们的风险管理能力得到了国际再保市场的肯定，在同期筹建的新公司中，他们的承保能力是最大的。
在机构发展的问题上，张维功提出要积极而审慎。他们首先制定了一个机构发展的“四大原则”，那就是：“一把手原则”、管控原则、市场容量原则、盈利原则，以阳光财险的目标追求为指引，既要以当地经济发展状况为依据，也要参照行业数据，同时还要考虑吸纳人才情况，整体规划，稳步推进。
股东业务是阳光财险的优势，也是阳光财险重要的合作伙伴，与中国铝业、中国南方航空公司以及中国外运全面保险合作、中石化胜利油田有限公司一揽子保险、广东电力发展股份有限公司车险等项目的实施，使阳光财险在为股东单位提供风险管理服务的同时，进一步加深了股东单位对阳光财险的了解，为今后的更深入合作打下了良好的基础。
阳光财产保险公司成功开业之后，张维功把眼光放到了更远的地方，他准备组建一家保险控股集团公司。
“其实我最早想干的是寿险，因为寿险公司的价值会高于财险。为什么先干了财险公司，这是与中国的国情分不开的，财险的盈利时间要短于寿险，便于获得国内股东的理解、信任、支持。”张维功说。
在2006年的时候，阳光财险向保监会递交了寿险公司的筹建申请。递交后不久，“国十条”出台，张维功认为阳光财险发展保险控股集团的空间还有，就向中国保监会递交了一个名为“阳光保险发展战略及设立寿险公司的请示”。2007年3月，保监会原则同意这一请示。
2007年6月23日，阳光保险控股公司正式成立，注册资本金27.5亿元。2007年年底，阳光人寿保险公司开业，注册资本金5亿元。2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，成为中国保险业的7个保险集团之一。
2007年阳光财险在提取32亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录。
张维功列举了一系列足以证明阳光超越式发展的数据：“我们从四年前的9人筹备小组，发展到现在阳光从业人员接近3万人；从筹备费用不足100万元，发展到今天总资产近380亿元；从不足百平米的办公兼居住场所，发展到现在拥有40多万平方米的、遍及全国的近千家服务机构。”
企业文化是灵魂
张维功在任广东保监局局长时，中英人寿、中意人寿、金盛人寿、信诚人寿、友邦人寿等外资保险的总部或区域总部均设在了市场成熟度最高的“羊城”。作为监督管理下的机构，有着多年中资保险企业经历的张维功显然对它们充满了浓厚的兴趣。美亚保险是AIG旗下主营财产保险的公司，仅在广州等主要城市设有分支机构，业内人士对其经营鲜有了解。但是，曾身居广东保监局长的张维功多次对其进行了全面考察。
经历保险企业管理与监管双重角色的张维功在对国内、外众多保险企业的管理风格、管理特色的感受体验中，深刻认识到了企业文化在公司经营管理中的重要作用。“企业核心的、最终的竞争力靠的是什么？最终一定是靠文化。”张维功说。
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