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作为一个“强势”的大管家赵永庄的“强势”管理可见一斑。
大管家的新烦恼
“进木偶剧院并不难，现在才是我最难的时候。”当听到赵永庄发出这个感慨的时候，市场的确是出现了问题。“今年元旦3天、春节7天，我都守在木偶剧院，这些天，我们共演了30几场课本剧、8场《猴王》，但是我们的收入却比去年同期下降了48%。”此外，联系了3个多月的深圳少年宫合作的演出合同临时改约，也让赵永庄懊恼不已。
面对这样的情况，号称“我每天就是解决问题”的赵永庄只好多想一些“招儿”：扩大再生产，加大课本剧和双语剧的投入，30部课本剧、30部双语剧已提上日程，专攻“短平快”；翻箱底找经典，5月1日推出原汁原味的大型木偶剧《八仙过海》，以这部20年前在美国演出大受欢迎的木偶剧为代表，专攻“传统”；据说比《猴王》第一部还要好看的《猴王》第二部“闯东海”预计6月1日推出，现在正在紧锣密鼓地排练当中，专攻“创新”；中国木偶剧院还与“喜羊羊”合作，准备投拍首部喜羊羊的木偶剧，以吸引更多的消费者，专攻“新鲜感”。一套“组合拳”打过，赵永庄又推出“低价牌”：50、80、100、150元的低价票成为主打。这些还不够，完美主义的赵永庄的理想是：10元钱游木偶城堡。不仅可以免费坐小火车，还可以得到玩具。此外，巡演、扩大电影销售、推出衍生产品等一系列营销手段都成为赵永庄重新占领市场的“招术”。“市场不好，但我很快找到了挽救措施，就是：稳住、挺住、抓住。稳住信心，挺住精神，抓住机会。前几天我在开会的时候我还在说现在我们就是背水一战，破釜沉舟。现在，‘投资要稳、市场要冲、管理要严、内部要和、成本要省’是我的原则。所以，我还敢于投资，但是小成本的投资，‘小而精’，像课本剧，一台剧只需投资二三十万。对此，我的内部管理更为严格，我这个董事长天天盯在木偶剧院里，连每一场几点演、定票价这样的事都要管。”
虽然市场给赵永庄出了一道难题，但是她并没有放慢自己发展的步伐。“投资要稳，不是说稳就不要做事了。我还是要出击，我相信中国木偶事业还是有很强的生命力，当我在北京的模式做好，我还会在青岛、马鞍山等有条件的城市复制我在北京的模式。”
对于赵永庄来说，做事业就像爬山，历尽千辛万苦到了山顶，要么就是看到另一个更高的山，要么就是下山。而她笑说：“现在，我还不想下山，还是觉得无限风光在险峰。”所以，这个看似柔弱的女性继续攀登着自己的事业险峰。
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