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2008年，索通公司已经意识到市场可能会出现较大波动，所以当年年初就启动了全面预算管理。比如，这一年要出多少次差，要去哪些国家，工厂的技术改造需要多少预算，这样在年初就可以大概算出公司一年的利润是多少。
“全面预算管理不是让大家不做事，而是鼓励大家多做事，要对投入和产生的效益有一个明确的预期。” 索通公司副总裁张新海介绍，实行全面预算管理后，索通公司2008年在技术改造上的投入不降反增，产生的效益也非常可观，由提高效率而产生的直接效益大概有960万元。
“危机并不可怕，可怕的是自己先乱了阵脚。很多企业只看到的危机多，却没有看到机会。”郎光辉认为这是一种辩证的关系，经济的波动是一种正常现象，要有一种平常心态。索通公司正借机扩大生产，储备人才，目前他们已经从高校和面临倒闭的企业中聘请了一批高级人才。郎光辉坚信，如果这个行业倒了，索通公司会是最后一个倒下去的。
在一些民营企业在为如何渡过危机而绞尽脑汁的时候，索通公司启动了上市之旅。
2008年1月，索通公司入选《中国国际私募股权投资论坛》“2008中国最具投资价值企业30强”；6月，由国家开发银行和瑞士银行在中国成立的首家中外合资产业投资基金“中瑞合作基金”，向索通公司注资6000万人民币；与日本大和证券、非洲银行达成融资5亿元的合作协议。国际资本之所以选择了索通公司，一是看中了索通公司在国际电解铝用碳素领域的核心竞争力，二是他们认为索通公司是一家极具投资潜力的成长型民营企业。
对于索通公司来说，借助国际资本，一方面解决了企业迅速扩张所需的资金，更重要的是引进了国外先进的管理理念，进一步完善了企业的法人治理结构，提高了企业规避经营风险的能力。
目前，索通公司的三期炭素工程正在加紧建设中，建成之后将成为中国最大的预焙阳极生产基地，年出口量将达到40万吨。
企业家不能有赌徒的心态
许多民营企业，在掘得第一桶金后都会向多元化发展，这或许是企业发展过程中的一个摸索阶段，也是一些企业家无法超越的逐利心态。
郎光辉也未能免俗，索通公司在一帆风顺的时候也曾有过多元化的尝试，与别人不同的是，郎光辉的多元化是点到为止，他为自己设定了一个时间，只要到了时间，无论是成功还是失败，他都会主动退出。“只是试试，不试不甘心，试过之后还是要做自己的主业。”
索通公司的第一个多元化试验是进军房地产业。2003初，北京索通房地产开发有限公司正式成立，其在北京石景山区开发的“西成忆树”住宅项目，当年实现销售收入1.5亿元。虽然挣到了钱，郎光辉还是主动退出房地产业，“对这个行业不熟，不能再做了。”
2005年6月，索通公司又先后在北京投资医疗技术产业开发血液分析仪，在南京成立焊接装备有限公司。这些与炭素制品毫不相关的产业耗费了他许多精力和大量的资金，好在他与合作方达成协议，“到了时间不论成败都会撤出”。2006年9月，索通公司退出血液分析仪开发项目，索通公司赔了400多万元。
“赚就赚了，赔就赔了，不能有赌徒的心态，赚了还想赚，赔了还想捞回来，试过之后就知道自己不适合做这些，心态就平静了。”
经过几次多元化尝试，郎光辉决定，“以后不再搞毫不相关的多元化了，跨行业的多元化不是什么好事，还是要做专业化，索通公司会在铝用炭素行业上下游发展，延长价值链做自己熟悉的事。”
他们的目标是，长期保持国内电解铝用炭素行业的领军地位，并成为全球最大的独立电解铝用炭素制造商和供应商，以及国际电解铝行业的工程承包商和方案提供者。
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