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卫生部规划财务司一位不愿透露姓名的官员说，高书记的责任感和事业心非常强，看问题一针见血，能站在长远的战略高度看待卫生事业的发展；对工作要求严格。因为他是财政财务方面专家，我们司里工作要是错了，他一眼就能看出来，所以我们跟他打交道总是慎之又慎。
他表示，高强解决看病难看病贵，是他付出心血最多的问题。对传染病人的免费救治，就是从非典病人免费救治开始的，包括地震期间的免费救治。卫生改革的重大决策和医改思路，基本上是在高强的领导下形成的。高强在基层调研时，有的医院院长汇报工作，一开口就谈收入几个亿。每次听到这里，他就很生气，说：公立医院不能只谈赚钱，要考虑社会效益。2006年，人民日报发表关于他的专访，题目是《公立医院：要公益不要逐利》，旗帜鲜明地提出了坚持公立医院公益性、反对市场化的观点，而这也成为今天医改的重要原则。
性情部长
高强为人低调，在调往卫生部之前，他从事了30多年与卫生毫不相干的财政工作，虽官至国务院副秘书长，但是公众却很少在媒体上听说过这个人，偶尔在电视露面，也往往都是以陪同人员的身份出现。但他到任卫生部后，却成了引人注目的个性部长。
医药卫生领域的敏感话题，他往往主动提及，分析问题一针见血、入木三分。上任不久，他说起虚高药价来即深恶痛绝：“虚高药价简直就是对百姓的生吞活剥” 。对于医疗系统内部的问题，他不回避、不怕丑、不护短。高强曾斥责某些医疗机构见利忘义， 甚至为了追求收入而损害群众利益。他说，看病贵是造成群众看病难的一个主要原因。
高强还数次自曝卫生部和医疗行业的短处。针对医患矛盾突出问题，他曾在人民日报发表《解决医患矛盾关键在医方》一文，指出构建和谐医患关系，医疗机构和医务人员是主导。他自曝家丑说，卫生部门监管不力也是导致上述不协调的重要原因。他反思道，中国卫生部门对医疗机构存在重扶持、轻监管的倾向，近几年虽有些扭转，但仍不够有力。
高强也勇于承认自身问题。2005年两会，面对一些政协委员对去年提案（提议成立中央卫生工作领导小组或国务院卫生工作领导小组）迟迟不见动静的质疑，高强作了回出人意料的检讨：“老实讲，我办事不力，没有提出一个特别像样的方案报国务院……大家要批评的话，就批评我办事不力、效率不高。”
高强批评起其他官员也毫不嘴软，他批评一些政协委员的“看病不难不贵”论点时，毫不客气地说，“这种极端的话还是不要说为好”。
在熟悉并接近高强的部下和记者看来，高强是一个坦诚的人，他的笑很可爱，憨憨的，像个淘气的大孩子。他喜欢传统文化，喜欢听京戏，唱京戏，尤其爱听梅葆玖的戏。
在赵安平看来，高强坦诚务实、欢迎并重视舆论监督。比如那次请他们四名记者去座谈，第一句话就是：今天请诸位来，是向诸位问计来了。而且把卫生系统的很多问题都说了出来，请几名记者提意见。
高强大力推动新闻公开，卫生部是第一批举行例行新闻发布会的部委之一。他曾对卫生部的司局长们说，要敢于面对媒体，经常接受采访，可以锻炼自己的反应能力。高强到任卫生部后，一直是记者追逐的焦点。这一半是缘于社会对卫生的关注，一半缘于他的个人魅力。一年“两会”，记者对他围追堵截，甚至连他上厕所也穷追不舍。后来，高强主动招呼记者，接受采访。他说：“我是被他们的敬业精神感动了。”
高强曾有过当记者的梦想，他善于思考，思路清，文笔好。他不喜欢念别人写好的讲话稿，就连每年全国卫生会议报告， 都要亲自动手。办公厅提供的初稿，常常被他改得面目全非。到了最后，几乎从头到尾都看不到原稿的痕迹。他说：“我的讲话稿，不改几遍不出手”。有时连卫生部发布的新闻稿，他也要亲自起草。
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