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由于受到金融海啸的影响，各大企业纷纷缩减企业支出，IT费用支出则成为了缩减的重中之重，这对过于依赖企业客户的联想而言，无疑是当头一棒。根据其2月5日公布的财报显示，该季度联想在美国市场的PC出货量下降了6%，降幅是行业平均水平的两倍。
这意味着，联想几乎成为了受冲击最大的PC品牌。截至2月5日，联想股票2009年以来已下跌31%，2008年至今暴跌72%。竞争对手的境况则都没有联想这么糟糕，戴尔的股票2009年以来只跌了4%，2008年至今跌了49%；惠普的股票2009年以来跌了不到1%，2008年至今跌了15%；宏碁的股票2009年以来跌了1%，2008年至今仅跌了7%。
事实上，联想也一直试图改变其在个人消费者领域的影响力，并于2008年推出了面向个人消费者的品牌IDEAPAD，此外，联想还试图在欧美进行一些战略性并购，以弥补不足。不过，联想的这些举动均收效甚微。
研究中国消费者品牌接受度的China Market Research Group的负责人Shaun Rein就此评价说：“从根本上说，联想试图成为全球竞争者，但却没有做好准备。”
杨元庆对此也并不避讳。他说，由于在全球市场没能像在中国市场那样建立起完整的竞争业务模式，“尤其是中小企业市场，我们的业务模式还处在非常初步的阶段，当然这也反映了我们这些年业务拓展和业务模式建立方面的不足。”
更危险的是，过去几年间，征战国际市场的联想，甚至有忽视中国市场的危险。可以作为佐证的是，过去三年中，中国国内消费者对联想的满意度一直呈现下滑状态。“ 5年前，消费者对联想的满意度评级非常之高，他们对联想是消费电子领域的全球品牌感到骄傲，认为联想比戴尔和惠普更接近中国消费者。”Shaun Rein说。
所幸，满意度的下滑并没有造成联想在国内的市场份额的下滑。第三财季联想在国内销售额为16亿美元，占总收入的45%，而2007年同期则为38%。联想国内PC出货量与去年同期相比下降1%，而行业平均跌幅则为7%。联想在国内的市场份额从28.7%升至30.5%，进一步扩大对排名第二的惠普的优势。
与此同时，在这一轮全球性的经济危机中，中国成为了全球最抗跌的市场而备受关注。由此，中国市场俨然成为了各大跨国公司的避风港，拥有天时地利人和的联想更不会例外。在接受媒体采访时，杨元庆坦言，“短期来看，我们认为中国市场占我们总业务的份额会更大。”
“如何应对金融危机的问题，各个公司有不同的做法，还是要看今后的效果。联想固有的优势是在中国市场，历来，联想是以中国市场的利润来支持海外的扩展，为了度过当前的金融危机，联想更应发挥中国市场的优势，依托中国市场这个大本营来度过难关。”和联想颇有渊源的中国工程院院士倪光南也如此建言联想。
事实上，以重点关注中国市场为核心的联想新一轮的架构调整早在1月初就已经出炉。按照重组文件，为了安全过冬，联想集团将原本独立运营的大中华及俄罗斯区与亚太区合并为一个大区，称之为亚太和俄罗斯区(APR)，而这部分业务总负责人由陈绍鹏担任。
与此同时，联想在俄罗斯套用了联想中国的“双模式”销售策略，既强调与政府部门、大企业和教育机构建立关系，又与大大小小的经销商建立密切的合作伙伴关系。据了解，联想正与惠普、戴尔和宏碁等对手激烈竞争，它将努力在中国以外的市场，例如巴西市场，取得跨越式的增长。
联想的意图很清楚，希望在一些有市场潜力的发展中国家复制联想在中国市场的成功经验。
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