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对于杨元庆四年前的举动，原金山软件总裁雷军当时就直呼看不懂。因为杨元庆曾经在金山软件短暂担任过董事长职务，与雷军有过共事。雷军当时认为，杨元庆是中国最杰出的CEO之一，他有极强的内在驱动力， “他热爱他的事业，他不可能接受这样的安排”。
想了很久，雷军终于想通了。在他看来，直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基在跨国并购之后举步维艰的事实也证明了这一做法存有极大的风险。“先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个中国优秀的CEO培养成世界级CEO速成的办法”。
雷军很快意识到，这样的安排确实体现了柳传志的大智慧。“当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO”雷军说。
也正在这种考虑下， 联想先后巨资请了IBM高级副总裁沃德和戴尔高级副总裁阿梅里奥做CEO，代价不可谓不大。
雷军认为，安排杨元庆做董事长还有一层含义，那就是保护杨元庆。毕竟，在海外上市公司的治理结构中，对公司业绩负责的是CEO，不是董事长。如果公司业绩不好，首先需要承担责任的是CEO。除非董事会认为杨元庆干扰了管理层的决策，导致业绩滑坡。众所周知的是，在改任董事长之后，柳传志给杨元庆的要求就是“妥协”。这最大限度地保证了这一极端概率事件发生的同时，也让杨元庆有了更多的时间来学习跨国公司的管理经验。
四年的董事长生涯，把家和办公室都搬到了美国的杨元庆确实也不负重托，语言过关了，做过印度等新兴市场，做过欧洲成熟市场，成绩斐然。用柳传志在接受记者采访时的话说，在保留了原有的对于业务的天生的良好感觉之外，这几年还增加了制定战略的能力。“他的队伍一直在研究前面的状况。一说不好了，他就调整。在做今天这步的时候，实际上是在前面已经把今天的情况反复研究过了，真要坏会坏在什么地方都已经研究过了。今天他和他的团队这样的能力已经具备了。”
雷军由此也戏称杨元庆重新出任CEO，意味着其已经学完了“四年的跨国公司CEO的课程”，顺利毕业了。
业务回归
在众多业内人士看来，杨元庆的回归还散发出了另一个非常重要的信号，那就是联想未来将重新把中国市场定位成为全球最为核心的市场，并把之视为联想复兴的最大希望。在一份新闻通稿中，柳传志就毫不忌讳地说，“中国业务是我们全球业务和成长战略的基石。”
熟悉联想的人都知道，这其实是联想迫不得已之举。与惠普、DELL等在个人消费者占主导的PC品牌不同，联想并购的IBM PC在过去一直是以大企业和大客户购买为主。
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