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对于奥运营销来说,远见性和前瞻性非常重要。企业赞助奥运,不能仅仅是当作企业品牌传播的一个战术策略,而是要当成一个战略来对待。既然是战略,就需要在赞助之前对于品牌的现状、赞助奥运需要实现的目标、获得赞助权益之后的行动计划等做出详细的规划,只有良好的奥运战略规划,才能够在赢得权益之后最大化地利用奥运的传播平台。因此,结合企业自身的实际情况,科学评估奥运的商业价值,对于抓住奥运营销的精髓和制定奥运营销战略意义重大。青岛啤酒为借助奥运开展体育营销,准备了两年,并对企业的优势和劣势进行了全面分析,最后把“用我们的激情,酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐”作为青啤新的使命。
奥运营销并不是企业在自己的品牌标识上印上个“北京2008年奥运会合作伙伴或赞助商”,奥运营销需要细致、深入、系统的整合营销。首先,企业需要整合不同的营销传播工具,不能只在某一个媒介上进行品牌传播,而是要结合目标消费者的接触点,将电视、报纸、杂志、户外媒体等传播工具进行优化组合;其次,企业在营销传播的时候,需要统一形象,统一传播的口号,例如青岛啤酒在所有的传播场合都使用红色的“激情成就梦想”。另外,针对与企业不同利益关系的对象要统一形象,同时还要有差异化的传播,比如针对代理商、客户、股东、政府等都要下功夫，在奥运营销框架下来思考传播的角度和方式。以上所有的这些整合营销行动组合到一个大的营销战略之中,并且要保证一定的密度加以分步实施,这样才能有效地提升品牌的影响力。
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