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合作社经济大有可为
2008年4月，李成玉离开了工作15年的河南，出任中华全国供销合作总社党组书记，5月26日当选为理事会主任。
分析人士指出，李成玉主政河南期间，引导河南实现了传统农业大省和新兴工业大省的同步崛起，无疑为此次调任全国供销总社积累了宝贵的工作经验。
“我这次变动，从谈话到离开很快，有的同志跟我开玩笑说，我们成玉省长在这工作十几年，没有留下一点时间让他去做点人情，落儿点什么好。我现在自己感到，我所有干的这些，都是无怨无悔，这是对得住人民，对得起组织的，就是尽职尽责。”李成玉对记者说。
说起供销合作社，这在很多人的记忆中都是有深刻印象的。供销合作社是我国建立较早、目前规模最大、组织系统最完整的农民合作经济组织。解放前 ,在共产党领导的中央苏区、抗日根据地和解放区,各地群众就曾在自愿的基础上积极组织、兴办了一批供销合作社。新中国成立后 ,在党和政府的关心、支持下 ,供销合作社在农村得到了迅速发展。改革开放后供销合作社发展经历了三个历史时期。
国务院1999年出台的《关于解决当前供销合作社几个若干问题的通知》，是供销合作社改革发展的一个重要里程碑。按照党中央、国务院的要求，全国供销合作社系统明确提出“供销合作社不消灭亏损，亏损就要消灭供销合作社”，开始了扭亏增盈的攻坚战，系统上下凝成了一股劲，团结奋斗，奋发图强，到2000年底，一举实现扭亏为盈，当年汇总实现利润13.77亿元，扭转了连续8年亏损的不利局面。
初战告捷，使全系统广大干部职工信心倍增，改革和发展的动力显著强化，各种有益的尝试和探索层出不穷，一个全新的改革思路在实践中孕育和诞生。2002年，在总结系统改革发展经验的基础上，全国供销总社明确提出了“四项改造”，即：以参与农业产业化经营改造基层供销社，以产权多元化改造社有企业，以开放办社、社企分开改造联合社，以现代流通方式改造传统经营网络。
2006年，为了配合社会主义新农村建设，根据国务院总理温家宝等领导指示精神，全国供销合作社系统作出了建设社会主义新农村现代流通服务网络工程（简称“新网工程”）的战略决策。这为供销合作社的发展打开了新的局面。
上任伊始李成玉就先后赴山东、贵州、浙江等省份调研，了解基层情况，调研“新网工程”的实施情况，为下一步的决策做准备。李成玉说，“新网工程”这个工作思路，完全符合科学发展观的要求和供销合作社现阶段发展的目标。只要我们抓住了深化供销合作社改革发展的“牛鼻子”，我们的合作社事业就一定会大有可为。
当《小康》记者问到在任期内的施政纲要时，李成玉的回答仍然是李成玉式的朴实：“按现在的体制，在这个岗位上我还有几年的时间，说得很宏伟也实现不了，不如踏踏实实做些实际的工作。经过这些年的改革和发展，国家在政策上的扶持,供销合作社已经走出了困境，已经是一个新的天地，我认为就这个系统讲，现在是全面地在提升，全面地在爬坡，我来接手有这么一个基础、有这么一个环境，我也就要尽职尽责，尽我个人的能力，把这个事业向前扎实推进。”
链接
中华全国供销合作总社
供销合作社是国务院领导下、以农民社员为主体、中国最大的农民合作经济组织。系统下辖基层供销合作社（21321个），县级供销合作社联合社（2376个），地市级供销合作社联合社（342个），省级供销合作社联合社（31个），有社员1.6亿户，在岗职工93.42万。中华全国供销合作总社有10多个直属企业、8个科研院所、8个事业单位、13个归口管理的全国性行业协会。全国供销合作社在保障农业生产资料供应、搞好农产品流通、推进农业结构调整、促进农业产业化经营、活跃农村市场等方面发挥了重大的作用，为促进农业增产、农民增收、农村发展作出了重要的贡献。
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