直接参与政府救助飞跃的台州市经委主任张锐敏就曾坦言,企业股权全部集中在邱继宝及其亲属手中,招致的决策风险过于集中,也是飞跃此次出现危机的一个诱因之一。
作为救助飞跃计划内容的一部分,飞跃资产重组的方案已经提上日程。截至目前,飞跃集团的家族痕迹仍然很明显:邱继宝个人占股份的93%,其夫人占7%。
飞跃高层向记者透露,目前,改变股权结构,稀释股份,彻底改变飞跃股权结构的提法已经出笼。引入资金的同时,还将引入管理。
邢以群分析认为,如同邱继宝这样的很多民营企业,都从低层做出来的,极其勤勉、有创业激情。但他们又都共同有一个矛盾的心理——极度自卑和极度自尊。
邢以群说:“在这个过程当中,当时创业艰难,也非常珍惜今天的成绩,所以,即便有问题也顾及面子,不愿意和人去合作,更不愿意把伤疤揭示给人看,告诉外界他的真实情况。其实面子不是最重要的,企业发展才最重要。”
“多数中小企业产权是个人的,根本不具备健全的内控制度、财务制度,财务报告的真实性和合法性便很难为外人知晓。”浙江一位投资管理公司的人士分析,这也应该是飞跃等民营企业资金链脆弱,融资难的一个原因,“融资前,经营信息外界不了解和认可,即使获得融资,之后的经营活动也难以监控。”
邢以群表示,民营企业只有增加开放性,有抗压性、抗风险意识,家族式、封闭式的管理逐步转变,才有出路。“对于一些民营企业,哪怕你不去调整你的产权结构,但至少还是可以通过引入经营决策,改变企业老板一个人说了算的局面。”
民营企业深陷“资金门”
事实上,不仅仅是在台州的飞跃等几个厂家,而就整个缝纫制造行业,乃至遍及整个制造行业、浙江为代表的外贸出口型中小企业来说,资金链的紧绷所造成的重创,已经让他们陷入“资金门”。
在台州,一夜之间7家企业关门停业的阴云,正笼罩在整个浙江民营企业的头上。
台州一家缝纫设备企业其产品80%出口东南亚、中东和南美地区,国内市场仅占20%。美国的次贷危机对其的影响还相对较小。
但即便如此,该企业老总也向记者抱怨,下游的国内品牌服装企业是基本不用国产缝纫设备的,而此次倒闭的服装企业主要是广东等沿海的服装中小企业,更是直接导致国内订单的锐减。
该老总认为,国内缝纫设备行业的竞争早在几年前,就极其不规范,“放账”现象严重,这也是导致这次台州缝纫设备等制造企业现金流紧张的一个直接原因。
中国缝制机械协会秘书长杨晓京在去浙江考察后,向《小康·财智》记者表示,产品同质化严重,低附加值,自主创新不足,市场价值链上充斥中低端产品,直接导致整个制造行业结构亟待调整。
“但正当整个行业结构调整过程中,遭遇到了这一大的经济背景,着实让中下企业难以招架。” 杨晓京认为,“道理很简单,体现在缝纫制造行业的问题就是,下游的服装行业的不景气,在拖欠货款,资金难以收回;银行又银根紧缩。每一个的资金链都紧绷着。”
杨晓京透露,在浙江诸暨,集中全国半数以上的绣花机企业。在2005年至2006年上半年期间,当地还有500到600家企业,而到目前,仅剩下了200家。50%至60%的企业都倒闭了。
著名经济学家赵晓说,中国制造现在似乎提前进入了拐点,出口加工型的黄金时代结束了,这就意味着有许多的企业要倒闭,例如温州有20%的企业处于停工和半停工的状态,珠三角有上千的企业倒闭,同时,成本上升导致企业外迁,来自上海的数据显示,大概有7000家浙江民营企业撤离上海。
