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这些年，在艺术文化的发展上，东莞也逐渐显露出了它的野心。音乐剧是他们的突破口。起步是有些晚了，但这又有什么关系呢？东莞有兼容的文化氛围，东莞人也知道自己的积淀不深并且能够面对现实，况且，它还有强劲的经济实力作为物质基础。
在东莞市行政中心的广场上，玉兰大剧院如一袭弗拉门戈舞蹈旋转的裙摆在飞扬。
在国家大剧院未落成之前，那是国内水准最高的可以演音乐剧的大剧院——1600个座，舞台和座是二比一；配有工艺设计流畅合理的全机械化舞台，还有一流的灯光音响设备。邓楠到这里来看过，说那是同类剧院中音响效果最好的大剧院。
东莞人其实把它看作是新城文化的一个标签。
一个务必完成的任务
玉兰大剧院落成开幕的那一天，周汉标哭了，在欢庆的人群中，他一个人躲在一旁流泪。那是2005年的最后一天，那一天，2006年中国新年音乐会在这里演出，也是玉兰大剧院的处女演出，中央电视台面向全球直播！
“那时候，不自觉地就感觉世界非常美好，眼泪很快就流下来。”两年之后，周汉标再回忆起来，依然是眼泛泪光，他说，那是一种很幸福的感觉。
周汉标是玉兰大剧院的管委会主任，土生土长的东莞人，他的昵称很东莞，叫“阿标”。阿标是学中文的，而且根据他自己说，琴棋书画样样精通。但外表看起来还是很东莞，不过骨子里比其他东莞人多一些细腻和敏感。
人们以为东莞人都是乡巴佬，这可能是一个美丽的误会。无论如何，阿标决定为东莞人争一口气。所以，大剧院这个任务再艰巨，他也挺下来了。
在玉兰大剧院建设的三年里，阿标奔走各方，学习、请教、谈判、周旋、拍桌子、嘶吼。直到现在，他的嗓子还是沙哑的，就是那时候伤的。
领导跟他说，不要把大剧院看作艺术的事情。那是一个必须完成的任务。“如果那个大剧院运作不起来，我就没有办法交代。”那时候，他的压力大得要命，阿标说，那可能是他人生当中最艰难的几年。
2001年，东莞提出要打造文化新城，形成了新的发展战略。自那时候起，全市自上而下，前所未有地重视文化建设。“感觉从来没有那么重视过，越重视，作为文化人来讲，机遇越难得，那肯定要拼命干活。”另一方面，那也是没有办法的办法，在东莞完成跨越式的经济增长之后，财力、物力很快地赶上，但人力滞后，所以，东莞做文化的人都在玩命。毕竟，不是每一个做文化的人都能有机会遇上这样好的城市文化发展机遇。
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