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经济的大剧院
大剧院落成之后，如何有效运转起来，那是一个更重要的问题。
东莞市委常委、宣传部长王道平说，东莞文艺创作底子薄、起步迟、人才缺，这是他们必须面对的事实。由他们自己来办演出根本不现实，而且，国内那些自己来办演出的政府剧院，都存在这样或那样的问题。
当年，东莞的经济是通过借用外力发展起来的。他们由此得到启发，文化的发展是否也可以通过借用外力来实现呢？“这是一种实事求是的态度和理性的选择，我们实力不强，如果能够借用人家的力量把我们的档次提高，为什么不呢？”
东莞人有一种品质，弥足珍贵，那叫务实。
于是，东莞经济发展“筑巢引凤”的模式延伸到了文化建设领域。他们选择了与演出经营方面已经相当成熟的北京保利影剧院管理有限公司合作。玉兰大剧院方面需要做的是制定管理的标准、场次的标准、服务的标准、引进的标准，而具体的经营和管理则交由保利公司来完成。
阿标说，作为大剧院的主管，他很清楚自己的尺度应该去到哪里，他需要做的是用好政府财政补贴的钱，对老百姓有个交代。所以东莞这边有一个要求，保利必须保证东莞市民能买得起票，看得到演出，充分享受玉兰大剧院。
这是一个全国都没办法解决的低票价难题。但他们做到了，通过这种合作模式，保利实行批发价，东莞的老百姓只要拿出上海、北京、广州市民三分之一的钱，就可以在玉兰大剧院欣赏到同样的剧目。而东莞市政府财政每年只需补贴1600万，国内同类剧院中，政府财政每年的补贴是2000万，而且还解决不了高票价问题。
这颇让他们感到自豪。因为这算是东莞文化建设中取得成功的一项制度创新。政府管文化，企业做文化。
阿标说，政府的文化设施就应该为老百姓服务，“你可以在艺术定位上让他们仰视，但在服务经营的票价上，一定让他们能够走得进去”。这也是东莞市政府建设玉兰大剧院的初衷。“就算乡下的农民，也能走进去感受，那么优雅的地方，他光着脚进去会不好意思，而且，看演出的礼貌和纪律他也能慢慢懂得，人的素质会有所提高的。”
东莞是由一个完全的农业城发展起来的，城市化不是很成熟，观众没有买票的习惯，所以他们也需要培育市场。在这方面，他们颇花了些工夫。“这必须有一个过渡，不能是纯粹高雅的。在节目策划上，我们专门针对小孩做了些儿童剧，小孩要看父母就会陪着看，这一代人看不懂，希望下一代人能看懂，让他们养成进剧场的习惯，这就会有市场。”
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