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在远东，蒋锡培是创始人，是董事长，也是最大股东。他占有远东50.8％的股份。“尽管我是最大的股东，我一票可以决定大多数重大事情。但事实上，我还要尊重其他所有的股东。他们如果有说服我的理由，我非常虚心听取，至少以我现在的见识和能力，能够判断出来他们的建议是否有道理。如果他们说服不了我，只能按我的执行。” 蒋锡培说，他们的决策是民主的，董事会上，他们也时常因为分歧而发生激烈的争吵，甚至拍桌子。
他不介意。他说，他希望得到发自内心的真心实意的敬佩和敬重，但也决不能让这种敬重和敬畏发展到什么事情只要他讲的，就没有反对的声音。“我绝对不希望这样。”蒋锡培有意识地避免企业内部出现“一言堂”。国内的很多民营企业家也都意识到这一点，但不一定有效。很多时候，存在决定一切。
蒋锡培对自己有深刻的认识。你假若问他身上的优点，他会很严肃认真地告诉你：“我的优点吧，可以说做事很认真，学习力比较强，也很有事业心和责任感，耐心和毅力都有。我觉得我的领导力、决策力，对市场的把握等等，还是非常独到的。”
他也会很真诚地谈自己的不足。“我的优点再过一点就都是缺点了。譬如过于执着就是固执了。”他承认有时候自己很固执，认准了的东西不太容易改变。
“他也会为自己的过于执着而导致的决策失误懊恼，自己一个人坐在一边不作声。”远东的另一位大股东兼创始人说。
当然，到目前为止，蒋锡培认为“远东已经不是十年前的远东，现在是一个制度管理的远东。不管是我也好，其他子公司的老总也好，任何人的离去，都不会影响这个企业太多。其实，我三年前的目标就是这样，无论从哪个角度，现在这个目标都已经做到。”
并且他们的口号是“永不满足”。
四次改制与政治智慧
在20年前，蒋锡培的目标可没有这么远大。他以修钟表起家，当时，他的理想是要挣5万元，娶一个贤惠的媳妇，让父母和家人过上好的日子。但没想到这个梦想很快就实现了。
“人就是这样，实现了一个梦想会有另一个的梦想。不断地追求是人的本性和动力。” “永不满足”这一点，蒋锡培一直没有变。
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