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 “改制，使企业所有制结构合理。95%的企业均属于股份合作制和私营，集体风险小。企业自由资金比较大，约占到50%，受国家金融形势影响较小，自身发展能力较强，”大邱庄镇的一位干部说：“我们的钢铁业发展已经形成了庞大的企业群，积聚效应明显。2006年，全镇有300余家一般纳税人企业，涉及钢铁生产性企业112家，钢铁生产能力1000万吨，2006年全镇钢铁的总产量达到了726万吨，焊管产量达到370万吨，是全国最大的生产基地，这让我们在市场的竞争中处于有利地位。”
“人的责任心是有限的，通过改制，调动了大家的积极性，”宣传部刘副部长从另外的角度进行了解释。 “假如不进行改制，大邱庄恐怕过不了金融危机那一关，更不会有今天。”这是采访中记者听到的比较强劲的说法。 “禹作敏时期，企业处于初级发展阶段，有巨额的贷款，还有企业办社会，集体背的包袱太沉重了，企业债务的窟窿越来越大，禹作敏出事儿后，企业散了，只能改，加上赶上了国家改革的大潮，”静海县的一位官员说：“改革是历史的必然。” 大邱庄某有限公司的一位中层干部直截了当地对记者说，为什么改制？没有资金，不改制不行。只有吸纳资金，才能盘活企业。当时有的企业连银行利息都还不起，有的就被银行封了。” “1993年大邱庄撤村建镇，就开始逐步改革了，先改了津美，以原来的四大集团为基础，变成了4个街，”回忆改制过程于建义说。 改制前，大邱庄的企业，百分之百是集体企业。好处是集体共同富裕，其弊病是项目单一，高度依赖钢铁工业；资金来源单一，主要靠银行贷款；企业办社会，负担沉重等等。改制，开始了变公有为民营的过程。“能人”出资融资“入主”原集体企业，投资主体由单一变为多元，大邱庄形成了只有两三家集体企业，以民营经济为主体的企业格局。 记者在镇政府前大街南侧和93社区里对15名村民进行了随机调查，而这些采访的对象，均怀念改制前的高福利时代。
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