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过去的13年里，阮小明和众多台州民营企业家一样，承受和经历了无数艰难困苦，也一直在用智慧和勇气抗争——
企业初创时，去内蒙古开拓市场，白天跑百货大楼，晚上睡火车站；
在包头，被流氓用弹簧刀架在脖子上。交出所有的钱以及御寒的夹克衫后，冻得瑟瑟发抖；
到北京，外贸公司的门卫根本不允许他——一个看上去装扮“邋遢”的人进去；
终于有了做外贸生意的机会和可能。第一次到巴西做市场的时候，被怀疑有移民倾向，遭到拘禁；
到尼日利亚，当地黑人拿枪顶着他的头，索要小费；
1997年苏丹内战爆发，因为事先没有信息，跑过去做生意。满耳都是炮弹嘭嘭的响声，辗转反复，想尽办法才得以脱离苏丹……
回顾走过的路，阮小明坦承，企业发展早期，政府的“无为”，让企业有了发展的空间。到企业发展的中后期，政府“有为”，就加速了企业的大步前进。台州政府出台了一系列的政策，鼓励企业创品牌，鼓励企业进行技术创新，鼓励企业走出去……一系列政策，无疑促进了台州企业和经济朝着良性方向大步发展。
阮小明越来越深地体会到企业与政府的关系，就像是骨肉关系，政府是“骨头”支柱，企业有政府支撑，得以做大做强。企业去国外参加展会，政府承担15%的费用。表明了政府对企业发展战略的支持和肯定，企业也因此有了更多的积极性。
联化科技，生于台州 走出台州
1985年，浙江台州黄岩的一对普通的夫妇靠3万元借款，创办了一个生产桔子香精小作坊。
1997年，丈夫不幸去逝，妻子牟金香依然执着向前。
2007年，昔日的小作坊已发展成为外向型的现代股份制企业，并在上海、江苏、黄岩等地设立了四家控股子公司。企业主要从事高级精细化工产品中间体的产销业务，年销售额达9亿元，60％以上产品销往美国、西欧和日本等国际市场，位中国民营企业500强之列。
回顾企业的前尘旧事，联化科技股份有限公司的股东们发现，企业的快速成长和政府提供的配套服务大有关系——
公司最初的3万元注册资本完全是个人的，与政府无关，但是鉴于当年的宏观政策和经济环境要求企业必须是乡镇企业，联化科技得到地方政府帮助，顺利“挂靠”成了乡镇企业。
1992年企业因发展需要引入人才。那时整个国家的人才流动环境，完全不像现在这样宽松。台州市政府出台政策，引进的人才到台州后，可保持原户籍、原干部身份，同时可在台州进行职称评定。于是现任公司常务副总裁就放心地从上海一家国有企业来到了台州。
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