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此等人将兵，一个时期可以，长久则难矣！这样的领导，不混日子而努力干事，不只动嘴而且与士卒一同冲锋陷阵，且为人处事也公平，大家会拥护的。在一个时期内，这支队伍可以克敌制胜。但天长日久，下属只见遍地花开，手中却无一果，同学、朋友都进步了，自己却依然故我，难免心中波动。性急者，会离之而去，另辟蹊径。留下者则生“等”念：等吧，等着多年的媳妇熬成婆。这样的队伍，战斗力当然要大打折扣了。 三曰：为战养兵，战中练兵，出成绩，出人才。不少领导深知一个道理：兵强则生；水活则新。这样的领导，不仅工作上敢打敢拼，为人公正廉明，而且重视培养人才，建设队伍。他们分析下属之长短、能力、个性，因人施教，量才使用。善为下属搭建增长本领、施展才能的舞台。平时重养兵，战时注意让大家在实战中提高、建功立业。使下属功成名就，提拔则是水到渠成，众望所归。一些人被提拔，又给另一批人带来了希望。贤者能脱颖而出，平平者能得其所。下属评价这样的领导云：在这里种瓜得瓜，种豆得豆，好好干吧，领导为咱想着哩。 此等人将兵，兵缘常练而精，将因人才辈出而济济，且因人人有望而众皆跃跃欲试，这样的队伍，焉有战之不胜之理？不仅能战，而且队伍越战越强，越壮越大，有望成为常胜的精锐之师。吾见过这样的部门和单位，工作一直很出色，干部一个个成长起来，有的被调出升任他职，真是出了成绩又出人。 应该说，上述三类上级属干部队伍的主流常态，都是干事情 、不恶不邪的好干部。至于少数庸庸碌碌虚度年华之人，任人惟亲结党营私之辈，蝇营狗苟枉法贪墨之徒，自然不在此谈论的范围之内。 不过，这三类干部虽均属常态，但对于处理与下级的关系而言，确是不同的三种境界。就一般情况而言，作为下属希望自己的领导属于哪类，恐怕不言已自明矣。作为主要负责干部，应做哪类领导，恐也不用太费思量即能明白的。 其实，上述三种情况，不仅是处理与下属关系的问题，而更关系到把工作做得更好、使党的事业不断发展壮大。作为领导干部，出现上述三种情况，主要不是品质上的差异，而是思想境界有高低。 吾工作几十年，做下级时，当然期望上级对自己知冷知热。真幸运，吾遇上的多为上述三类领导中的第三类。他们对吾之工作要求甚严，不乏“训斥”。然而许多事情他们又手把手地教吾去做，有点滴成绩即予以鼓励；遇挫折、摔跟头，他们总是要吾站起来，往前走！可以说，没有许多位“上级”的培养，吾就不可能后来为人民做点工作。待吾也作了“上级”，便力图跟在吾之上级后面学步。然虽尽心尽力，却仍望尘莫及矣！ 愿诸君与吾一样幸运。但幸运常常不是降临每个人身上。若君不太幸运，切不可灰心丧气，更不能因个人之得失而误了工作。要相信领导，追求完美尽善，乃多数人之念，领导岂能例外？只是悟之早晚、深浅而已。更要相信自己，只要是真金，早晚会闪光，无论藏之高山，还是埋于深谷。
《小康》2006年第12期
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