|
在阵地建设方面，碧桂园按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，加强非公有制企业党组织活动场所规范化建设。 值得一提的是，碧桂园设立了“碧桂园集团党校”，这一创新举动得到了上级党组织的高度肯定。党校由集团党委书记莫斌同志担任校长，集团党委委员李静同志担任副校长，联动集团人力资源管理中心面向入党积极分子、发展对象、党员以及党务工作者，结合相关规定和企业实际设置课程并开展培训工作，开展党员党性教育活动，强化认同感，并发挥党员先锋模范作用，助力生产经营。 一个社区就是一个小社会。碧桂园集团党委探索开展社区与企业的党建共建新模式，积极参与营造共建、共治、共享社会治理格局的行动，打造“工作室+服务功能室+特色展示区”为一体的多功能活动室，践行社会责任，携手共建“五星级的家”，打造爱党、爱国、爱民族的充满正能量的阳光社区。目前，已在广东顺德碧桂园、广东增城凤凰城、广东东莞天麓山、广东河源凤凰城、江苏句容凤凰城、湖北武汉碧桂园、湖南长沙碧桂园等碧桂园成熟社区成功打造试点，并将在碧桂园更多的社区推广“社企党建共建”的经验和模式。2018年至今，社企党建共建试点共计开展活动60余场，覆盖各社区近万人。 两大机制保障队伍战斗力 
碧桂园集团党委书记莫斌带领党员重温入党誓词 建立健全党员教育培养机制和党群活动机制，是碧桂园稳步推进企业党建的两大法宝。 在碧桂园，“三培养”、“四优先”实现了企业壮大与党员发展的完美融合。 “三培养方针”，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管。碧桂园集团重点把素质过硬的高管和业务骨干发展成党员，增加组织的张力，扩大党组织的凝聚力和号召力。目前，各基层党组织书记为中层以上领导的占100%。自2013年以来，集团的党委共发展党员240余名，优秀人才和管理骨干被吸纳到党组织中，进一步提升了党组织的凝聚力和号召力。 把骨干培养成党员：做好每年度的党员发展工作，将综合素质、业务能力优秀的骨干纳为本单位培养和发展的重点人员。同时，集团所属各党组织积极围绕企业经营发展、员工关怀、精神文化生活开展工作和组织活动，提升党组织的凝聚力和感召力，吸引企业优秀人才加入党组织。 把党员培养成骨干：落实“组织认可，企业认可”政策，联动集团人力，对获得集团优秀党群工作者和优秀党员的人员实施“四个优先”并制定相应方案，充分利用碧桂园党校进行集中培训，以课程培训以及岗位后锻炼，逐步将党员培养成各部门、各区域骨干。 把党员骨干培养成集团高管：获评集团优秀的党员名单给到集团人力资源管理中心，由集团人力发送至各单位第一负责人和人力负责人，作为优先提拔和发展的重要参考依据。获评集团优秀的党员，对在职学历学习、业务线条能力提升、考取专业资格证书进行补贴，培养党员全面发展。其中面向集团副总裁和一级区域总裁的专项培养教育班，若是集团层面的优秀党员，可扩大到一级区域副总裁和非一级区域总裁。
|
