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中国小康网 独家专稿 构建村民“三金”增收模式，开发“黄桃+”产业初见成效，村级集体经济显著壮大……上海市奉贤区青村镇吴房村，借助探索国企参与乡村振兴新模式，提炼出一条从乡村振兴到产城乡一体化实践的战略路径。 2018年8月，上海市奉贤区青村镇吴房村入围上海市首批9个创建乡村振兴示范村之一。上海国盛集团作为市属国企，以吴房村为试点，深入探索国有资本参与乡村振兴的新模式，择机组建以长三角乡村振兴为主题的股权投资基金，引领和带动长三角城乡区域经济一体化发展。同年底，盛石集团的美丽乡村科技发展合伙企业代表国盛集团，投资入股吴房村一期园区运营平台公司上海思尔腾科技服务有限公司，成为持股35%的第一大股东。目前，吴房村一期园区已经常态化运营。 吴房村在一期园区发展过程中，深入推进“守护家园”计划，通过开发物业管理岗位及服务管理岗位，吸纳本村富余劳动力，帮助130名村民实现家门口就业，探索构建“租金+股金+薪金”三金收益模式。2021年实现一期区域内村民户均年增收10万元，其中宅基房屋租金户均3万元、分红户均3万元、就业收入户均4万元，初步形成共建共治、共享共融的农村社区治理和农民增收致富“双轮驱动格局”。 黄桃是吴房村的主要经济作物。吴房村依托国盛集团与上海市农科院合作，以老桃园改造、建设新果园和种苗培育园为主攻方向，深入解决黄桃树老、地老、人老“三老”问题。做大产销对接，建立黄桃分拣系统，引入盒马鲜生、有赞电商等商业体，共同打造“桃你喜欢”自营电商交易平台。做优现代服务业，着力打造“东方桃源”项目，引入中国美院工作室以及刘洪杰寿桃艺术馆、吴群名人工作室等名人名企，大力开发“十里桃花”观光路、黄桃特色餐饮、生态垂钓、半山艺和桃源里特色民宿等乡村旅游资源，形成“黄桃+文创+旅游”农商文旅多产业、多要素融合的国际大都市郊区农村产业发展新模式。 在乡村振兴示范村创建推进中，吴房村通过整体一盘棋规划，实现“农区—园区—镇区”三区联动。截至2021年9月，通过统筹运营、整体管理，吴房村已注册企业130家，入驻企业引进新村民135人。入驻企业类型以农创文旅、亲子研学、智能制造、医疗康养等行业为主。2020年，吴房村纳税突破1亿元，村集体经济收入较上年增长46%。 乡村振兴的“法宝”是什么？吴房村的经验被总结为：围绕“党建引领”一条主线，促成一个乡村振兴公司，形成一只乡村振兴基金。 围绕“党建引领”一条主线。吴房村与国盛集团紧紧围绕“党建引领”这条主线，在党中央提出乡村振兴国家战略大背景下，区镇党委主要领导亲自谋划策划，村党总支坚决贯彻落实，开启国有资本助力国家战略的生动实践。 促成一个乡村振兴公司。由国盛集团旗下的盛石资本、浙江思画公司等社会资本，以及镇属集体资金，注册2000万元共同成立上海思尔腾科技服务有限公司，负责吴房村一期园区的日常招商、运营工作。思尔腾在吴房村先行先试土地流转、业态导入及日常运营工作。通过平台公司的搭建，使乡村的资源和资本合作，形成资产，获得资金，并立足全镇统筹产城乡一体化建设，走出了一条“基金+运营”双举措并行助力乡村振兴发展的道路。 形成一只乡村振兴基金。作为市属两大国有资本运营平台之一，国盛集团已牵头成立组建“长三角乡村振兴基金”，由盛石资本负责运作管理。该基金完成了前期筹备工作，已正式成立，将立足于在长三角一体化发展的大格局下，引导资本、技术和人才等要素靶向流动和有效配置。首期基金启动运作后，将把吴房村的模式推广输出至其他的乡村建设开发中。 吴房村按照“美在生态、富在产业、根在文化、源在人才”的乡村振兴发展目标，引入国有资本，吸引社会资本，盘活集体资产，解决了乡村振兴中的大难题。通过专注乡村振兴发展的企业的全面运作，实现农业强、农村美、农民富，推动乡村高质量全面发展。 （《小康》·中国小康网 独家专稿） 本文刊登于《小康》2022年4月下旬刊
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