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中国小康网 独家专稿 文|马宇彤 只有练就独立思考的定力、高效协调的能力、果断担当的魄力，各级干部才能在突如其来的各类灾害面前处变不惊，应对有序。 
在减灾、抗疫的前沿阵地，快一秒就可能止损万千，先一步就可能救人无数，这就要求各级干部要时刻敢做大力扣杀的“主攻手”，不做一味躲球的“自由人”。 今夏汛期，台风一路发威，多地洪水肆虐，给人民群众生命和财产安全带来巨大威胁。雪上加霜的是，已经持续一年多的新冠肺炎疫情再掀波澜，病毒变异，多省外溢，疫情防控大坝又一次面临严苛考验。然而，在这张同题考卷前，个别领导干部的应急管理能力短板尽显，判断迟一步，决策慢半拍，眼见预案、处置、善后等环节的一连串最佳窗口期转瞬即逝，引发了空前强烈的“提高干部应急管理水平刻不容缓”的呼声。 大灾大疫当前，地方主政官以及各级干部毫无疑问是减灾、抗疫的核心力量。水火无情，应急有方，这是对一个地区治理体系和治理能力的大考。作为答卷人的各级干部成绩如何，将直接关系到这一地区的安全、稳定与未来。因此，各级干部若想在突如其来的各类灾害面前处变不惊，应对有序，必须从三个方面练就应急管理的“最强大脑”。 第一是独立思考的定力。 网络时代的特点就是海量信息芜杂一处，各方观点莫衷一是。作为领导干部，特别是具有决定权的主要负责人，除了眼疾手快地及时捕捉信息、时刻关注舆情，切实做到不迟、不漏、不瞒报外，最重要的是保持比平时更加清醒的认识和毫不动摇的定力，将初始、零散、无序的信息不断进行串联与反证，以独立思考确保不被带偏方向，以综合研判确保不被带乱节奏;同时，真心敬畏科学规律，充分尊重专家意见，既不人云亦云，也不一味自恋，而是力求事前预判精准，事中跟进到位，事后弥补有序，将无法杜绝的自然灾害损失降到最低。 第二是高效协调的能力。 重大应急事件及其处置往往具有跨区域、跨领域的极端突发复杂性，影响范围广，牵涉环节多，如果仅凭一个地区、一个部门、一个单位的各自为战，肯定效率低下，效果不佳，甚至由于各方面信息不对称，还可能闹出南辕北辙的“乌龙”，因此，跨越本位主义的大局观、公道心至关重要。如何又好又快地将合与分、上与下、防与救、破与立、远与近的关系协调顺畅;如何最大限度利用融媒体手段权威发布风险提示，实现对各类单位和社会公众的公开、及时全覆盖;如何以高超的驾驭力和迅猛的执行力将人力、物力、财力无缝对接到风险防控一线，不仅是应急管理成败的主要考量标准，更是一张检验各级干部协调能力的试纸。 第三是果断担当的魄力。 家有千口，主事一人。在减灾、抗疫的前沿阵地，快一秒就可能止损万千，先一步就可能救人无数，这就要求各级干部要时刻敢做大力扣杀的“主攻手”，不做一味躲球的“自由人”;牢记“黄金时刻”和“事件现场”两大法则，在灾害风险发生之初，靠前指挥，现场调度，集体决策，勇于拍板。一方面，绝不能以“还需谨慎论证”等借口作为缺乏担当的遮羞布;另一方面，也不能以减灾、抗疫高于一切的调门，偏离依法防控、依法应急的轨道，同时要毫不手软地打击自然灾害和疫情防控中出现的哄抬物价、制播谣言等恶行，还心安于百姓，还清朗于社会。 总之，全力全速提升领导干部的应急管理能力，既是推进国家治理体系和治理能力现代化建设的必然要求，也是时代所盼、众望所期，各级干部只有夙夜在公地“练兵为战”，强基础，建体系，才能在重大公共安全事件来临之时安如磐石，有惊无险。 （《小康》·中国小康网 独家专稿） 本文刊登于《小康》2021年8月下旬刊
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