中国小康网 独家专稿

　　文/《小康》·中国小康网记者 张玉荣

　　广汽集团以党建为引领，充分发挥产业链供应链以及人才优势，通过精准扶贫、产业扶贫、消费扶贫、教育扶贫等，构建起具有广汽特色的“大扶贫”格局。在各地扶贫攻坚落地实施过程中，广汽集团秉持着“匠于心品于行”的品牌理念，以“造汽车”的管理方式参与扶贫，将脱贫攻坚、乡村振兴与高精尖汽车智造紧密结合，以“广汽标准”向贫困宣战。

　　处暑已过的南方依然火辣，广东省连州市，这里群山起伏，路途蜿蜒曲折。受制于自然条件，连州大多数乡镇交通不便，发展滞后，是广东最穷的贫困县之一。

　　大山深处，自2016年起，广汽集团开始定点帮扶连州市九陂镇联一村、白石村和四联村3个贫困村。如今已到2020年，在脱贫攻坚的收官之年、全面建成小康社会的决胜之年，广汽集团各地扶贫干部们正斗志昂扬发起“总攻”，热火朝天投入到扶贫工作中。

　　作为国有企业，广汽集团自成立以来就高度重视扶贫工作。在扶贫工作中，广汽集团以党建为引领，充分发挥产业链供应链以及人才优势，通过产业扶贫、消费扶贫、教育扶贫等，构建起具有广汽特色的“大扶贫”格局。通过一步一脚印的探索、实践与创新，广汽集团定点帮扶已见显著成效，其中部分经验更成为全国精准扶贫的“样板”。

　　近年来，广汽集团先后获评广东省扶贫开发“双到”工作先进单位、广东省脱贫攻坚工作突出贡献单位，连续5年荣获“广东扶贫济困红棉杯”金杯，被国务院扶贫办督查组评价为“村企共建的典范、以工哺农的标杆、扶贫开发的专家”。2019年获得中国全面小康特别贡献奖。

　　“脱贫攻坚战已经步入关键阶段，打赢这场硬仗是广东省委、广州市委赋予广汽集团重大而光荣的任务。”广汽集团党委书记、董事长曾庆洪数次前往广汽精准扶贫点。面对当地民众对脱贫强烈的渴望，曾庆洪发言铿锵有力，“一定要发扬广汽多年来在扶贫战线走在前列的先进经验和品牌形象，以时不我待、只争朝夕的工作热情，强化措施，真抓实干，用心用力用情推进各项扶贫工作！”

　　帮扶4省区、3市、8个贫困村

　　2016年，是党中央提出的五年脱贫攻坚首战年。

　　早在2005年，广汽集团就已开展“十百千万”干部下基层驻农村工作，持续多年派驻优秀青年党员驻村帮扶，不遗余力帮助社会主义新农村建设。资料显示，仅2006年，广汽集团就为广州增城刘家村和派潭村两个驻点村建设共捐资270多万元，落实了20多项帮扶措施。

　　脱贫攻坚，国企担当。广汽集团目前主要承担4省区（广东、贵州、新疆、陕西）3市（梅州、毕节、喀什）的产业帮扶、8个贫困村（清远连州3个，贵州毕节5个）的结对帮扶，以及广州市从化区鳌头镇黄罗村乡村振兴任务。广汽集团成立以来，在扶贫等公益事业上累计投入超过28.5亿元，先后对口帮扶省内10条贫困村，共帮助1133贫困户5287贫困人口实现脱贫。

　　广汽集团推进校企合作，在贵州毕节开办“广汽班”，助力就业精准脱贫。图为广汽集团党委书记、董事长曾庆洪（右一）考察了解“广汽班”学习情况

　　2009年-2012年，广汽集团定点帮扶梅州兴宁市黄槐镇双下村、双龙村和黄陂镇径中村、土墩村，共有贫困户300户。经过帮扶，四个村贫困户全部脱贫，年人均纯收入达到9195.1元，比帮扶前增加了7154.07元；贫困村集体经济收入平均每村达到26.06万元，比帮扶前增加了25.45万元。

　　2013年-2016年，广汽集团定点帮扶清远连州市星子镇新村村、联西村、内洞村，共有贫困户845户。经过帮扶，贫困户年人均纯收入达到9935元，比帮扶前增加了7250元，村集体经济收入平均每村达到29.2万元，增加了29万元。

　　2016年起，广汽集团定点帮扶清远连州市九陂镇联一村、白石村和四联村3个贫困村，至2020年5月，累计投入帮扶资金6323.16万元，233户已全部脱贫，人均可支配收入超过1.4万元，村集体收入都达到30万元。与此同时，广汽集团还投入约1200万元助力南沙区横沥镇新村开展城乡结对共建文明活动和从化区鳌头镇黄罗村实施乡村振兴建设。

　　2018年起，广汽集团结对帮扶贵州省毕节市纳雍县厍东关乡5个深度贫困村，2018、2019年每年向每个村投入15万元帮扶款，2020年起增加至30万元，后续还将加大帮扶力度。

　　从2013年起，广汽集团积极参与广梅产业对口帮扶工作，并按照省市总体工作部署，设立广汽零部件产业园，从2016年起连续三年每年确保三个项目落户，园区计划总投资约16亿元，项目达产后新增产值约40亿元，创造税收约4亿元。“广汽集团产业帮扶梅州工作实行‘3+3+3+X’帮扶模式，按照’四位一体’发展思路，即’政策引导、国企先行、产业带动、绿色发展’，大力推进产业园建设，积极加大优质项目引进，突出带动效益，促进园区实现高质量发展。目前，15个项目已落地，生产或建设工作正在有序推进中。”广汽集团规划发展部郭宪军对《小康》记者说。

　　除了对梅州等省内地市的对口帮扶，为助力西北地区振兴发展，广汽集团产业援疆、产业帮扶毕节市和黔南州、渭南合作项目也早已启动。2016年8月，计划投资10.87亿元的广汽乘用车新疆分公司开工建设，分公司位于乌鲁木齐市经济技术开发区，年产能为5万辆。2018年3月广汽乘用车有限公司新疆分公司进入试生产，2019年实现产值约5亿元。新冠肺炎疫情期间，在当地各级政府部门的大力支持下，新疆分公司于3月16日正式复产。目前，新疆分公司复产各项工作井然有序。

　　用“造汽车”的思路扶贫攻坚

　　2020年8月10日，《财富》全球同步发布最新《财富》世界500强排行榜。其中，广汽集团以536.62亿美元的营业收入排名206位。广汽造汽车这么厉害，扶贫做得又是如何？带着这个疑问，《小康》记者开启了深入的走访与了解。

　　来到广汽集团对口帮扶的清远连州市扶贫村，《小康》记者看到党群服务中心都建有脱贫攻坚作战工作室，可视化管理模式和PDCA质量管理体系等手法应用到扶贫工作中。作战工作室中的精准分类、精准管理模块让脱贫攻坚工作一目了然，当中也包括贫困户放心指数、贫困户作战图、一户一策质量管理、帮扶项目管理等4大板块。贫困户的动态信息，多达10个大目录，20多个子目录，贫困户分布情况及最新动态都跃然“板”上。

　　广汽集团在对口帮扶的清远连州市扶贫村设立脱贫攻坚作战工作室，精准管理模式让脱贫攻坚工作一目了然。

　　借鉴造车领域的溯源管理理念而实行的喷灌水管工程，广汽集团将之引进到连州市定点扶贫村的智慧农业基地二期项目中，完善“公司+基地+农户”的扶贫产业链，既解决劳动力不足的难题，又为贫困户和当地村民集体保障收入。同样，处于三个贫困村之间的连州市祺连农产品有限公司，是一家以广汽模式和高起点标准来筹建的豆制品加工厂，工厂内现代化管理制度同样引人注目。

　　在祺连公司，腐竹生产线自动化程度非常高，制浆、提皮、烘干、包装四个主车间一字儿排开，生熟豆浆严格分区。车间里玻璃窗或墙上贴有每个流程的操作方式和注意事项等，常态化的监控录像显示出厂房内生产场景，看板制度贯穿着整个项目的推进管理，腐竹产出率也以课题方式得到有效改善……

　　“从筹建阶段开始，我们就本着‘人为本、信为道、创为先’的广汽文化理念，强调合规性原则，对工作质量的要求不断提升，对每一个工作岗位上的事情都抓紧抓好，使质量为上的要求逐步渗透到企业管理的各个环节。”祺连公司总经理盘文弋向《小康》记者介绍。

　　有一次，工厂附件发生山火，空气中弥漫着各种灰烬悬浮物，其中一些小颗粒飘进了生产车间内，在无法确认所采取的紧急措施是否全部有效的情况下，祺连公司作出决定，将临窗两条提皮槽生产的腐竹全部予以报废。当时，员工都觉得很受震动，逐步改变了原先的小作坊生产意识，自觉接受公司的质量管理。

　　“用造汽车的思路去造腐竹”，这是祺连公司的初衷，既是挑战，也是创新。

　　另一个有广汽特色的扶贫做法是开设“广汽班”。2019年3月，广汽集团与毕节职业技术学院签约合作，共建共办“广汽班”。毕节“广汽班”在保留学院原来教学计划的基础上，由广汽集团广汽大学选派优秀讲师开展广汽文化、广汽品牌、广汽历史、广汽工作方式、汽车知识、汽车制造、职业化等课程教学。

　　完成课程学习阶段后，毕节“广汽班”的80名学生（其中建档立卡学生约占41%）由广汽集团广汽大学统筹，广汽乘用车牵头，广汽新能源配合，安排实习。品学兼优者还有机会获得广汽集团为该班设立的“广汽奖学金”以及到本企业就业的机会。作为定向培养的“订单班”，“广汽班”的建立，不仅能将扶贫与扶志、扶能相结合，还能开发当地人才，振兴当地产业。

　　在各地扶贫攻坚的落地实施过程中，广汽集团秉持着“匠于心品于行”的品牌理念，贯穿现代化科学化的管理运营思路，将脱贫攻坚、乡村振兴与高精尖汽车智造紧密结合，以“广汽标准”向贫困宣战。