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增强公共卫生服务 目标“少得病、不得病” 
基层助建 介休三大公立医院按照帮扶模式向卫生院提供包括科室托管、 定期派送专家等人才、 资金、 设备 多方面的全面助建。 以市、乡、村为紧密型医共体建设为“一体”，增强公共卫生服务，让人民群众“少得病、不得病”，这是介休市医疗集团提出的“一体两翼”战略中的“另一翼”。为此，介休创新开展基本公共卫生考核模式和“慢性病网格化”管理工作，将每20个左右的慢性病人作为一个网格，从其中选出一名志愿者作为网格员，为他们免费配备血压计、血糖仪等简单设备。网格员在村卫生室的指导下，组织慢病患者进行适量运动、防病经验交流等活动。患者病情出现反复，网格员要及时汇报给村医。同时，对慢性病管理和家庭医生签约服务的考核模式也由原有的单一过程考核转变为如今的“过程+结果”模式，增强基层医疗机构公共卫生管理效能。 打造具有“县强、乡活、村稳”的特色基层医疗机构，县域基层是关键。介休市不断提升中心村卫生室能力，在每个村配备了远程心电图、尿常规等无创医疗设备，并提出农村与城市间开通远程医疗的计划，力争尽快落实“小病不出村”。同时，在原有的集“母婴保健”“生殖健康”“计划生育服务”“计划生育协会”四项功能于一体的“村妇幼健康工作室”中增加“健康促进”这一新内容，打造“五位一体的村级健康教育基地”。 此外，介休还提出了“私人医生签约服务”，建立起从村医、乡医到县级医院的骨干医师队伍，从专科医师、各学科学科带头人到首席专家的六级家庭医生团队，推动县域综合医改取得阶段性成效。山西医科大学调查数据显示，医改逐步落实后，各项基本公共卫生服务指标实现正增长，超过六成的居民感受到医疗集团成立后就医获得感提升，超过九成签约家庭医生的居民表示会续约。 记者从介休卫生健康和体育局了解到，作为山西省增补的紧密型医共体试点市，今年介休将与山西省其他医改示范县域一同针对改革重点环节精心打造亮点工作，带动引领全市医改工作。介休要在试点推进院长聘任制、人事薪酬、编制备案制改革，围绕2020年医改82项重点任务，建立台账，逐条落实。同时，介休市医改办将按照“周报告、月通报、季例会、半年督导、年终评估”的监督考评制度，采取“点面结合、全面推进、重点督导、挂牌督战”措施，确保全市医改各项任务圆满完成。 （《小康》·中国小康网 独家报道） 本文刊登于《小康》2020年6月上旬刊
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