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在互联网野蛮成长的年代，各巨头攻城掠地，在各自领域逐渐成为佼佼者。发展的规律要求企业必须保持高速增长，以保证巨人不倒下。著名的“诺维格定律”指出，当一家公司在某个领域的市场占有率超过 50% 后，将无法再使市占率翻番，也就必须寻找新的市场。因此我们看到淘宝之后，阿里成立了蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等公司；京东不仅仅是一个电子商城，旗下还有京东数科和京东物流。 虽然市场可以被创造或创新，但是在短时间内，赛道仍然是有限的，任何企业都难逃“成长—稳定—衰退”的发展规律。随着人口流量成为互联网用户的转化逐渐完结，剩余的未开发资源会越来越稀缺，总有杯空见底的一天，而2018—2019年恰好逼近了这个时刻。无论是纵向自身经营，还是横向创新发展，背后都需要人口红利的驱动，当这个动力慢慢退去，企业自然就会产生发展停滞的阵痛，也就必须转换新的经营策略去面对危机。 目前，中国经济迫切需要产业结构调整，以及新科技的助力，这样的变革中，互联网企业是急先锋。以美团点评为例，在关注核心而不关注边界的原则下，它拥有外卖、到店、酒旅业务的三级火箭，同时也在孵化新零售业务、金融服务和无人驾驶技术。在新的经济背景下，一方面要控制成本将无效业务收缩，包括相关人员裁撤，一方面需要通过新业务与新科技完成产业结构调整与动能升级。 在美团新的业务版图中，特别亮眼的如面向新零售业的小象生鲜、面向供给侧优化的快驴供应链，都是在进行内部的战略产业调整。而已经拥有60万配送骑手的外卖业务，在面对未来5倍增长的送餐市场时，必然要求自身的骑手数量达到相应的300万，在面对如此巨大的人员成本预算时，采取无人配送技术以弥补人力缺口，也变成迫在眉睫的任务。总体来说新业务成长了、新技术成熟了自然可以带来新市场与新收入。但转变是需要时间的，在调整的空档期采取适当的收缩管理手段，用空间来换取时间，不失为一种明智的选择。 其实不管任何领域，这种充分竞争的外力，决定了企业要想活命就必须不停地拼命。人口红利消失与经济周期下行无形中又进一步给互联网巨头们加大了压力。 “能够996是修来的福报”，这样的言论把马云推上了舆论的风口浪尖。其实无论马云还是刘强东，他们背后所代表的电商领域仍然是一片黑暗森林，外有巨人亚马逊，内有黑马拼多多，更不用说在生鲜电商、社区团购等多个新兴市场蓄势待发的潜力玩家，多家竞争对手的存在让即使已然成为领头羊并占有绝对优势的阿里和京东，仍然无法安心卸下战甲享受成功，无硝烟的商战之中，胜败往往只取决于一个瞬间的战略决策。 阿里巴巴在与eBay、亚马逊对抗的岁月中，不仅要天天加班抢市场，还要出让大规模的股权进行融资，这使得马云在阿里的持股非常低，甚至险些丢失控制权；而京东为了抗衡阿里，在上市前后那些年长期处于亏损状态，最终不得不让腾讯来做自己的靠山；更不用说一路逆袭的拼多多虽然快速上市，但财报却惨不忍睹，最后也难逃全面依附腾讯的宿命。反观不那么拼命的亚马逊，在优胜劣汰、适者生存的大环境下，最终的归宿只得是退出中国这块肥沃的土壤。
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