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中国小康网 独家专稿 文/颜君 企业无法预测基因突变的发生，只有尽可能去顺应时代的变化。领导者可以通过前瞻的战略调整和明智的战术手段在同一个赛道内实现弯道超车，但更需要的是通过技术创新和科技突破去增加新的赛道。 曾几何时，互联网作为一种新兴行业，突然在大街小巷流行起来。从电脑人人普及，宽带家家入户，再到4G成熟后手机低头族的出现，上网成为了人们生活的必需品。随之而来的是互联网发展的黄金10年，这个过程诞生了巨无霸阿里与腾讯，孕育了独角兽百度和京东，还有如滴滴、美团、今日头条等众多优秀的公司。 在这股浪潮的冲击下，互联网的影响力逐渐蔓延到各行各业以致改变了人们的生活方式。然而峰回路转，今年开年以来，互联网巨头们突然开始了密集调整，滴滴主动大裁员，京东宣布高管进行末位淘汰制，而美团点评也进行了新一轮的用户平台升级与流量聚焦，被认为弱化了点评交易功能。很多人预见2019年，互联网行业将进入近10年来前所未有的深度调整期。那么，大公司频繁的调整意欲何在？ 人口红利消失后，新技术发展成熟前 当今中国有着近14亿的人口规模，这样的基数决定了只要通过基础设施把人口联通起来，就会迸发出指数级的生产力提升。时至今日，互联网技术的成熟恰好提供了底层平台，将人口优势变为人口红利，一个标准的中国数字经济随之崛起。 比如中国特色的共享单车以及移动打车行业，这些项目可以成功的原因，就是背后拥有庞大而密集的人口。更不用说像微信、支付宝这样的超级App，注册用户和月活跃人数，都是十几亿的量级，比整个欧洲的人数总和还多，所以当把这些用户链接起来时，自然就会爆发出之前难以想象的能量。 
人口红利消失后，新技术发展成熟前
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