医生和科室缺乏个人品牌，这是当今多点执业或者医生创业的一个重要障碍，用一个时髦的用语来说就是缺乏流量。打造名医个人品牌，这是推动医生创业和多点执业、发展医生集团的重要手段之一。
谢汝石的微博认证已改为“前”深圳博德嘉联医生集团创始人、总裁，他告诉《小康》记者，自己已经离开深圳博德嘉联医生集团了，这是中山大学附属第六医院大外科主任兼胃肠外科主任林锋教授、中山大学附属第六医院谢汝石副教授探路医生集团的扛鼎之作。 在2019元旦前夜，谢汝石说，“2018年即将过去了，我调研了大半个中国的医疗状况后，做了一个新的决定：联合各种各样的力量，开始从多个维度打造著名的科室、名医。”
他毫不讳言，要做名医经纪人，让名医更好地服务于社会。与明星经纪人的司空见惯相比，名医经纪人作为新兴职业，是一个怎样的存在？如何能当上名医经纪人呢？
保住医生“金饭碗”
随着《执业医师法》的重新修改，医生多点执业逐渐被接受，为了合理地调配医疗资源，让医疗不发达地区的患者也能享受到好的医疗服务，必须加强医生的合理流动。于是，医生经纪人应运而生。
2018年底，国家卫健委第一批试点全员聘用的医院产生了，在谢汝石看来，医生的“铁饭碗”将来一定会打破，医生们的“金饭碗”是不是可以长期拥有、怎么拥有，这个问题值得探索。
“我们如何面对？对于现在处于名牌大学的附属医院的同事们，我觉得是机会，不是危机。因为，我利用最近三个月考察了大半个中国的民营医疗，能够从综合实力与公立大医院相比的民营医疗基本上没有。如果是做医疗，尤其是做高精尖医疗服务的，20年内还是我们的大型公立医院，尤其是大学附属医院。有优势也有危机，随着基层医疗的发展和完善，医疗信息逐步通过互联网手段变得更加透明，医生们要有合适的病人来源已经是一个亟待解决的问题了。” 谢汝石说，除了要充分利用医院的平台，努力提升自己的能力，还要有跟进国际发展步伐的能力。医生，学习能力和科研洞察能力一定不能少，这是一个优秀医生的基本功。
在谢汝石看来，医生更重要的是“建立个人品牌”。“这个需要从两个方面下手，一个是从平时的服务下手，让所有的病人和家属都成为宣传队。另一个方面，从同行中下手，让更多的同行信任你，知道你，他们愿意把自己手头上的病人和看病的朋友托付给你。这个渠道建设最好的方式就是会议和教学！我把这个教学定义为专家驱动分级的分级诊疗。基层，一定是我们病人来源的金矿”。
“大家都有可能到市场中走走，出来自己创业或者自由执业。我相信，未来会有更多医生出来自由执业或者创建医生集团创业。但是，一旦走出来，就必须遵循市场的规律和提高服务的水平。因为，一旦离开了原来的大医院平台，身上的光环只有自己个人品牌了。此外，由于专业或者各方面的限制，我们需要与资本、同行合作，所以遵守契约精神就是我们今后立于不败之地的根本。”谢汝石强调。
医生经纪人服务对象是从事医疗行业的医生，将承担医生整个职业生涯规划的咨询和指导实施，涉及医生选择专业的发展前景分析、医生在医疗机构的发展定位、医疗业务的发展方向、科研项目的设计、医生工作技巧的培训、外出进修的安排、晋升职称的准备、医疗纠纷的防范培训等等。今后还可能负责医生多点执业整个活动的策划和实施。
把名医推出去
谢汝石在跟很多知名医学专家聊天时，常常建议这些年迈的大专家们“退而不休”，学生们既希望常常得到老师们的指点和教导，又可以有自己发挥的余地，如果老师们扮演好支持和“常回来看看”的角色，那么师徒关系一定是良好的。
谢汝石当年在深圳创立医生集团，就是寄望于寻找新的发光点。对于一个长期在大医院，尤其是知名的医院的大专家来说，需要有一个新的转变，那就是建立自己的个人与平台的品牌。谢汝石明白，过去的品牌属于医院，不属于自己，既然出来自由执业，自己就需要建立新的品牌，但是最好的方式还是有自己原来医院的背书。这种个人品牌的建立最简单的方式就是利用自己的“江湖地位”和已经积累的经验建立一个“专家驱动分级诊疗系统”，也就是建立一个专业的圈子，汇集一批各种专业和基层医生“伙伴”，因为病人对你的信任来源于这批“新朋友”。
其次是做好自己的“拿手好戏”。当然，大咖们最拿手的一定是自己的专业。谢汝石建议说，专家离开医院后，千万不要脱离自己的专业去干不熟悉的事情 ，因为一来需要时间学习，二来如果自己不设边界地想把事情做完，没有这么多的精力，同时将会出现很多竞争对手而不是合作者。
医生和科室缺乏个人品牌，这是当今多点执业或者医生创业一个重要障碍，用一个时髦的用语来说就是缺乏流量。中国不缺乏有能力的医生，因为在大量的临床工作中，各大医院的专家们在繁忙的实践中已经练就了“一身好本领”，可是中国的医院真的是“庙大”，病人都是投奔医院去的。即使自己有天大本事，离开了医院平台，很多大专家还是“酒香也怕巷子深”。
打造名医个人品牌，这是一个推动医生创业和多点执业、发展医生集团一个重要的手段。
当今社会是专业化发展的社会，虽然社会需要的是综合性人才，但是因为医疗卫生行业的特殊性，医疗知识更新很快，医生如想在技术上跟上发展的步伐、不被淘汰，必须把大部分精力投入到工作以后的继续学习上，没有时间和精力去做一些职业规划方面的研究。如果医生经纪人能帮助医生解决这些问题，帮助他们做职业规化，给他们做包装——因为毕竟医生不可能自己去吹嘘——这样医生没有了后顾之忧，专心研究学术，可能会多出几个名医。
一方面，经纪人整合顶尖的医生资源，为其打造“名医工作室”，整合二甲、三甲医院和高端民营医院的空闲床位资源，为医生异地行医提供场所，另一方面，患者可通过平台去预约医生，医生利用业余时间为其手术。患者向医生、就诊医院支付手术、住院费用，名医主刀从中收取一定的佣金。
这种模式俗称“飞刀”，在看病难、三甲医院过热的医疗现状下已经存在许久。传统模式下，患者通过熟人、基层医疗机构预约名医到当地为其手术。除去医院就诊费用，患者需支付名医“飞刀”的费用。长久以来，名医“飞刀走穴”并不合法，多是私下行为，其中存在的医疗责任也并不明确。
医生集团就是一个汇集名医的载体，目前全国约有1500多家，但因为是新生事物，未来的路还很长。医生集团需要做出自身特色，形成自己的企业品牌。在中国这么大的人口基数下，特色即使是一个很小的点，市场都很大。调研中，谢汝石发现很多医生集团什么都想做，没有自己的边界，什么都没有做好。名医经纪平台应设计好自己特色和服务边界，与有互补性、可以赋能的机构抱团取暖。“这里有一个重要的问题就是设计好自己的服务边界，有了边界，别人才会跟你合作，否则别人将会把你视为竞争对手。”
谢汝石说，医生集团的诞生和发展不但给医疗服务模式提供了一个新的模式，使医生执业多了一个途径，还是医生培养、医生个人品牌形成以及医疗支付体系改革的重要方法。
《小康》2019年02下
