跨界融合 荣程集团历经30年发展，已经形成钢铁冶金、科技金融、文化、健康四大板块。
创业30年，荣程实现了从金属到金融、从单一到多元、从制造到智造、从“一业多地”到“多业并举”的产业布局，将钢铁硬实力和文化软实力相结合，提供了制造业民营企业的发展范本。
改革开放40年来，钢铁业作为天津市典型的传统工业之一，为地方经济发展做出巨大贡献。荣程集团是天津“钢铁老字号”民营企业，也是改革开放的见证者、践行者和受益者。30年来，荣程从无到有，从两个人到8000人，从负债3000元到总资产150亿，从制造到智造，从金属到金融，从单一产业到多元跨界融合发展，将钢铁硬实力和文化软实力相结合走出国门，提供了制造业民营企业的发展范本。
30年成长为行业民企领头羊
每一个企业成功故事的背后，都有着各种不同的奋斗版本。1989年，年轻的张祥青、张荣华夫妇从零起步，从磨豆腐到卖早点再到养猪，用了两年时间成为令人羡慕的“万元户”，并开始涉足废钢生意。虽然第一笔废钢生意就亏掉了本钱，但在重重困难面前，夫妻二人顽强地坚持了下来。1994年，改革的春风已经吹遍中国大地，敏锐的嗅觉促使他们做出一个决定，用废钢生意赚来的第一桶金办起了顺达冶金原料厂，当年就实现利润几十万元，完成了投身实业的原始资本积累。
1998年，张祥青、张荣华利用废钢生意积累的优势，租下了一家倒闭的集体钢铁企业，成立丰南冀发特种钢材有限公司。1999年10月，他们又在滦南租赁了拥有高炉、转炉的倒闭企业，成立唐山市合利钢铁厂。2001年4月，当他们得知天津津南有一家钢铁厂濒临倒闭，正在寻求整体出让的消息后，果断地以令人瞠目的2.8亿元的价格整体买断，成立天津荣程联合钢铁集团有限公司。荣程集团当年就实现产值1.3亿元，上缴税金252万元，安排劳动力就业500人。这一年开始，荣程集团不断投入资金，大力进行产业链延伸、装备升级、工艺技术改造、两化融合智能制造和节能减排、绿色工厂建设，使过去那个濒临破产的小钢铁厂彻底脱胎换骨，一座现代化钢城巍然屹立在津沽大地。
目前，荣程集团钢铁主业具备年产铁、钢、钢材各500万吨的生产能力，形成管（坯）、带（钢）、线（材）、棒（材）四大类产品系列，涵盖普钢、优特钢等上百个规格品种，产品打入北京现代、韩国起亚、徐工、临工等汽车及装备制造和高铁、海洋石油、军工等众多领域，连续15年入选天津百强企业。
2017年，荣程集团以660亿元的年营收规模，再次位列天津市民营企业营收之首，这是其连续14年位居天津市民营企业营收之首。同时，这一营收规模也让荣程集团位列中国民营企业500强第 73 位。
这些亮眼的数字离不开荣程集团“做精钢铁，相关多元发展”的战略布局。荣程集团历经30年发展，已经形成钢铁冶金、科技金融、文化、健康四大板块。其中，钢铁板块工艺装备总体先进，高速线材、合金钢棒材生产线达到世界先进水平，形成管（坯）、带（钢）、线（材）、棒（材）四大类产品系列，涵盖普钢、优特钢等上百个规格品种。科技金融板块快速推进“实体经济+互联网+金融”的商业模式，坚持以合规经营、防风控险、资源整合、增收增盈为己任，目前已经形成涵盖第三方支付平台、大宗商品交易平台、商业保理、融资租赁、金融服务、资产管理等多层面的发展模式，开启了科技金融板块的新征程。文化板块秉承弘扬中华传统文化、不断创新发展理念，以“古今结合、产融互动、东西方融合”为发展方向，建平台、聚圈层、塑品牌，打造“文体娱影音像修养学”综合体，整合资源，联动发展。健康板块稳健推进，围绕“身、心、灵”健康开展“食、养、疗、修”等业务，涉足健康食品、中医诊疗、中药材产业化、精舍、康养中心、传统文化教育等层面，逐步形成“F2C+圈层社交+产业基金”的大健康运营模式。
如今的多元化发展，得益于当初“先行一步”的深谋远虑，取决于观念转变之早。在2008年，金融危机给钢铁行业带来巨大打击，2008年8月份后，受世界金融危机爆发影响，我国粗钢、钢材日均产量大幅下降，10月份国内重点钢铁企业出现亏损。这也让荣程进入了一段困难时期。有人被困难打倒，有人则勇往直前。从那时开始，荣程集团开始了深谋远虑、谋篇布局，也开始认真论证、科学规划，确定了转型升级的目标和方向。以战略谋长远，这正是企业家的高瞻远瞩。
正如张荣华所讲：那时，荣程就认真思考“企业怎么走”，不能再是企业单一、产业单一、产品单一，只有创新谋变，向多元转型，不断创新理念、创新思维、创新产业结构才能让荣程走得更远。这些简单的话语，不仅仅是一个企业家的战略思考，更多的包含着企业家那份强烈的责任意识。
做转型创新融合发展领军者
值得一提的是，创新为企业带来了源源的动力。在张荣华看来，提高企业的自主创新能力，非常关键。“首先我们创新商业模式，由单一到多元，我们不仅有钢铁制造业，我们还发展了健康板块、文化板块和科技金融板块；同时我们在技术上创新，提高产品品质，我们钢铁板块工艺装备总体先进，高速线材、合金钢棒材生产线达到世界先进水平，优钢特钢比重达到50%，其中30%的产品拥有京津冀地区市场定价权。”张荣华表示，“2017年，我们加快了智能制造项目建设的步伐，智能制造系统、资源计划管理系统、手机岗位化、移动办公等项目如期完成，通过专家验收并投入使用；第三，制造业升级换代也体现在节能环保方面，我们目前累计投资近35亿元配套了节能环保设施。各项污染物排放均低于国家限值标准。”
值得一提的是，“手机岗位化项目”是荣程集团加速“两化融合”，全力以赴推动企业从金属到金融、从制造向智造转型的重要平台之一，主要基于正在应用的智能制造系统（iMES）、资源计划管理系统（ERP）、协同办公系统（OA）等项目，进行手机岗位化系统的创新型自主开发。此外，荣程集团钢铁主业密切关注整个国际钢铁行业的智能化，积极引进新生产设备，应用智能化系统产品进行高效生产，同时开设培训课，提高全部岗位工作人员的信息技术操作能力，并且在荣程集团内部实行自主创新与技术引进相结合的技术进步模式，提高技术创新能力。
从1989年到2019年，转眼间30年已经过去。30年，可以创立一个领头羊的企业，30年，可以进行技术的持续创新，30年，到底一个企业可以发展到什么样的程度？“荣程创业30年，实现了从金属到金融、从单一到多元、从制造到智造、从‘一业多地’到‘多业并举’的产业布局。”荣程集团董事会主席张荣华说，“2019年，走过了创业30载的荣程，再一次站在了新起点上。站在这样的起点上，我们回望来路，展望未来。未来已来，路在脚下，2019，荣程人如何领航？我想，国好家才好。我希望荣程这个大家庭的每一位成员，都要立足当下，珍惜时间，把握空间，永远用一颗感恩的心，走好未来之路，走好新的长征路。”
当然，张荣华也深深意识到，改革开放以来，民营经济的发展对我国经济社会的发展产生的影响意义深远。然而民营经济在进一步发展中却面临着来自外部环境和企业自身经营管理两方面的困境。外部环境方面，市场准入标准和利益分配的不均等，非公有制企业的投资领域仍然受到较多限制，非公有制企业与国有企业、外商投资企业在市场准入门滥上存在明显的差异。信贷融资方面民营企业也受到一定限制。自身经营方面，一些企业存在管理理念上的问题，缺乏现代管理机制束缚了部分民营企业的发展。
“面对内外两方面的问题，首先政府应为民营经济的发展创造公平的外部环境，进一步加大对民企的支持力度，使民企尽快地摆脱资金不足的困扰，从而更好地发挥生产积极性。要深化融资体制改革，拓宽融资渠道，为民企发展提供资金支持。相关部门须从权益保护入手，加强对民间投资合法权益和地位的保障，保护民间投资、私有财产和经营权益，减少对民营投资的行政干涉，使民间投资有法保护。”张荣华对《小康》杂志、中国小康网记者说，“民营企业自身也应制定战略目标，树立自身企业文化，打造企业品牌，大力推进现代企业管理制度，加大创新力度，引进高素质人才，为企业转型升级高质量发展夯实根基。”
张荣华一直以“打造百年绿色荣程”为愿景，以进入世界500强为目标。提及未来，她和荣程集团都有着不少小目标和大目标。“我希望公司能够持续健康发展，在改革开放新时期稳步前行，直到达到我们的目标。”
《小康》2019年02期上
