2018 年5 月 9 日，雪松控股董事局主席张劲( 图中）一行深入考察毕节项目。
当前，积极推进“精准扶贫”已经成为中国社会的普遍共识，在推进这份事业的过程中，不少企业积极探索、不断尝试，已成为“精准扶贫”事业的中坚力量。这其中以雪松控股为代表的民营企业探索出了“精准扶贫”的新思路。
近日，在深圳隆重举行的“2018企业社会责任荣誉盛典”上，雪松控股凭借“强根造血式扶贫毕节”荣获“年度精准扶贫”大奖。
更早前，在北京举行的第十届中国企业社会责任年会上，雪松控股凭借“强根造血式”扶贫毕节，荣获“2018年度责任案例”。
雪松控股扶贫毕节为何备受好评？
助推毕节成为旅游集散中心
地处乌蒙山腹地的毕节，目前仍有农村贫困人口72.46万人，约占贵州全省的1/4，是贵州脱贫攻坚的主战场。这些贫困人口常年深居山中，经济来源单一，生活十分困难。
区位优势而言，毕节旅游资源独特，自然条件良好，民俗文化丰富，开发潜力较大。但产业配套和商业运营不足等短板，制约了其旅游业快速发展。背靠绿水青山，却难以进一步推动旅游业的发展，毕节的出路在哪里？
经过20年发展，雪松控股已经成长为广州最具实力的民营企业，而雪松控股旗下的文旅产业具有丰富文旅资源开发运营经验，正好符合其想要在贫困地区开展旅游扶贫的条件。
立足产业优势，雪松控股立下决心，希望通过“强根造血式”扶贫，培育贫困地区产业发展，以授人以渔的帮扶心态，助力其整合重要旅游资源，创新升级旅游业态，打造中国全域旅游标杆产品，进而全面增强毕节旅游吸引力，助推毕节成为贵州乃至西南地区的旅游集散中心。
正如中央强调的扶贫工作要真正拔穷根，雪松控股从定思路，投资家，建项目伊始就想着帮助贫困地区真正拔出穷根，实现自我造血。
“雪松来毕节是真扶贫，不做秀。雪松不光是投钱，更要拿出精力；不光是建项目，还要长期运营，夯实长效脱贫的产业根基，强基础、拔穷根，毕节文旅项目在实现盈利后将整体无偿移交给当地政府。”雪松控股董事局主席张劲表示，助力贫困地区脱贫攻坚，雪松是不以盈利为目标，不以虚名为诉求开展扶贫工作，并反对一切形式主义的扶贫。
“我们对自身的期望是，以践行新时代企业社会责任为己任，创新产业扶贫模式，成为民营企业参与东西部扶贫协作的新标杆。”
从根本上斩断贫困代际传递
旅游产业扶贫能给毕节带来什么？雪松控股算了一笔账。
一是提供就业机会。雪松建设的毕节文旅小镇管理运营将全面实现本土化，预计80%的景区运营人员为当地人口，项目成功运营后可为当地大量贫困人口解决就业问题。
二是汇聚人流和资金流。文旅小镇建成后，按每年接待游客200万人次、人均消费1000元计，每年将为当地带来20亿元收入。
三是繁荣地方经济。
四是提高贫困人口创富能力。雪松将在毕节建立文化旅游培训学校，每年至少培训1000人，培训一个，就业一人，脱贫一家，从根本上斩断贫困代际传递。
五是促进环境改善和文化传承。
运用供应链思维强根造血
为找准毕节扶贫的关键，张劲专门带队前往毕节黔西县新仁乡化屋基、自由村、乌江源百里画廊等地，深入察看当地自然条件、地理环境和人文资源。
雪松控股的思路是，运用供应链思维，在连接上下功夫，通过强根造血，把资源打通，把优势盘活，将毕节打造成为贵州旅游集散中心，打造成永不落幕的旅游嘉年华。
一是打通毕节的“三色”旅游资源。雪松控股旗下雪松文旅集团具有丰富的旅游资源开发和运营经验。而毕节具有丰富的“三色”资源，即绿色旅游资源、红色文化资源、民族特色资源。毕节山峦起伏，河谷深切，拥有织金洞、百里杜鹃、威宁草海等知名景点，雪松将补齐毕节旅游业短板，释放绿色旅游资源的产业能量。
加之，毕节是革命老区，红色历史文化资源众多，雪松将做好红色旅游资源的挖掘、保护和开发工作，传承红色基因，培育毕节旅游业新增长点。毕节还是多民族聚居地区，雪松将积极挖掘少数民族文化资源，打造民族特色村寨，因地制宜发展全域旅游。
二是打通贵州乃至西部的旅游资源。雪松将通过专业的运营模式，为毕节在全国旅游产业链中找到价值点，完善文旅小镇、精品酒店、主题公园等旅游基础设施，为到贵州和西南旅游的游客提供“吃住行、游购娱”一站式旅游服务，聚拢人气，带动人流，显著增强毕节的旅游吸引力，打造贵州乃至西南的旅游集散中心。
三是打通雪松旗下各产业集团的扶贫资源。雪松旗下拥有大宗商品供应链、化工、文化旅游、地产、社区生态运营、金融等六大产业集团，将按照“大项目—产业链—产业中心”的发展方向，建设一批具有重大引领作用的高端、前端、深端产业项目，重点补强产业链关键环节、薄弱环节和缺失环节，将整个产业链上、中、下游全部打通，为毕节培育配套完善的产业链，形成具有核心竞争力的产业中心。比如供通云供应链集团可以发挥大宗商品产业链优势，帮助毕业的矿产资源“出山”“出海”和就地深加工；雪松社区生态运营集团将吸纳毕节的贫困人口就业。通过完善的产业链吸引更多优质配套项目投资毕节，形成产业发展的集聚倍增效应。
为啃下毕节脱贫攻坚的硬骨头，雪松控股进行全员动员、尽锐出战。在贵州毕节的扶贫过程中，雪松控股将独有的“1%-100%誓言”社会责任体系创新运用于扶贫工作中：持续投入1%的员工工作时间——鼓励每位雪松员工发挥所长，利用全年时间的1%，投入到毕节扶贫当中，持续性地投入1%的年利润，在扶贫结束时确保参与该项目的人口100%脱贫，同时促进当地旅游产业实现100%产业升级。
贵州省毕节市扶贫办副主任黄春称，雪松控股此次扶贫最大的不同就在于投资规模大、运作规范、风险稳控，建立起与贫困村、贫困户的利益连接机制，真正做到帮扶到户，解决贫困农户的长远生计问题。
《小康》2018年11期中
