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在“推动”扶贫中激活“能动”脱贫，开创可持续的绿色未来 脱贫攻坚必须产业项目“强根”，商业生态“造血”，通过健全稳定的脱贫长效机制授人以渔，确保真脱贫，不返贫。雪松既打造旅游集散中心，强化硬件基础设施，更注重帮助贫困人口转变发展观念，提升自我能力，完善商业生态，做强脱贫致富的底层操作系统，实现内生造血、能动致富，努力留下经得起群众和时间检验的脱贫成果。 留下一片真正的“摇钱树”。旅游业存在一种“旅游飞地”，依托的是当地土地和旅游资源，但与当地经济发展关联很小，从事服务的人员基本来自外地，旅游业发展的乘数效应和共富效应大打折扣，甚至还会让当地支付环境、社会和文化上的代价。雪松对此坚决说“不”，所有援建毕节的产业项目实现盈利后将整体无偿移交给当地政府。雪松不仅出资金，还出人才、出管理，实现扶贫开发工作规范化、长期化、可持续，把项目“扶上马，送一程”，使它变成当地贫困人口的“摇钱树”。 留下一群内生的“合伙人”。如果只是建设单个旅游项目，而不注重激发内生动力和延伸产业链，从长远来看，产业发展必然会遭遇瓶颈。雪松将超越简单的项目投入，把视角放大到整个产业链生态圈，链接各类生产要素，提高贫困人口的参与机会，通过旅游就业、房屋出租、销售土特产品等方式，变资源为资产，变资金为股金，变农民为“合伙人”，使农民坐拥“租金”、“佣金”和“股金”，实现持续增收和稳定脱贫，在提升经济总量的同时推进普惠民生，让发展成果真正惠及贫困人口。除此之外，还将在毕节建立文化旅游培训学校，培养文旅专业技术人才和管理人才，为当地文旅产业可持续发展建立人才储备。同时，为当地贫困人口提供旅游创业扶持，不仅为在雪松景区创业的贫困人口提供优惠补贴，更手把手传授商业理念和商业技能，不断提高贫困人口自我发展的能力。 留下一支不走的“工作队”。雪松始终坚持“厚道经营”，同时不忘社会责任，所以参与脱贫攻坚绝非一时心血来潮，而是将其作为一项长远事业来经营，既注重扶贫项目的可持续发展，也注重自身参与脱贫攻坚的可持续性。所以，我们将毕节作为企业文化建设和员工教育的基地，通过参与扶贫增强员工社会责任感，厚植
“创造·分享·爱”的能力，打造一支永不撤退的扶贫“工作队”，待毕节模式成熟后，复制到贵州全省乃至全国，造福更多地方的更多人。我们将毕节扶贫与企业CSR体系建设相联系，以“可持续的绿色未来”为核心主题，共同塑造“爱的共同体”。（张劲 作者为雪松控股董事局主席） （《小康》·中国小康网 独家报道） 本文刊登于《小康》2018年7月中旬刊
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