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BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）们在零售终端激战正酣，鲜易控股提前3年卡住生鲜电商的命门，开启了供应链这一新蓝海，并把中国最难啃的骨头啃了下来。全国人大代表朱献福表示“要构建智慧生鲜供应链生态圈”。
2017年被认为是中国生鲜产业互联网元年。2018，是起跑的一年。全国人大代表、鲜易控股有限公司董事长朱献福在今年全国两会期间接受《小康》记者采访时表示“要构建智慧生鲜供应链生态圈。”
记者了解到，BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）们在零售终端激战正酣，鲜易控股提前3年卡住生鲜电商的命门，开启了供应链这一新蓝海，并把中国最难啃的骨头啃了下来。
当记者向朱献福问及“按照生鲜产业互联网平台这个定位，通过全国统一分布式的生鲜产业布局，构建面向产业的智慧生鲜供应链生态圈，这个生态圈是一个怎样的生态圈？”
朱献福回答说，生鲜供应链不同于传统的供应链，它的原产地涵盖以农业种植和养殖为基础的。我们的供给侧改革呢生产融合谈到一产的原料的种植和养殖和二产的加工制造以及三产的服务。那么这是供给侧改革的一个涉及到我们的用的食品产业链和温控供应链，这正是提高质量发展的产业的问题。
在中国的经济产业和经济发展阶段中，从过去的传统产业，到过去的生产型企业，如何向生产型服务企业，物质向平台型企业，包括现在向生态型企业过渡。过去几十年来，农业食品经济主要是靠规模经济，现在我们要做数据经济，必须是对于产业链进行整合，对供应链进行优化。从过去的“互联网+”到现在“产品产业链+”和“温控供应链+”来构建这个构建这个产业体系。构建产业体系必须是以实体经济为基础，以实体经济中的龙头企业和骨干企业为基础，然后对产业进行优化，以分享的方式对于这些我们产业链的这些各个主体进行一些复能，进而形成一种共生、互生和再生的这样一个生态中，去对整个提升全产业链的这么一个社会的总体经济效益。
“这个产业链具体来讲就是一直从食品的生产型企业，到食品的生产型服务企业，到食品的专业的食品的一个平台型企业，现在我们正在向食品的生态圈的进军，是我们的愿景，是要构建智慧生鲜供应链生态圈，智慧就是对富裕的洞察，生鲜供应链就是一个载体。”朱献福表示。
朱献福称，做生鲜产业互联网，它就是一产二产三产的融合发展，融合发展的就是融合、协同和共享，必须建立这种分享的方式。这就是把产业链的这些各个主体进行一些按照这些产业的分工，进行优化分工，进行一些分析，内部形成一个生态圈，这样才能够有机的结合，才能够形成这个共生效应和再生、互生。进行转换新动能，新动能就是复能，从过去的我们单一的产品和服务，现在转换为增值服务，以及延伸服务和科技结合和信息、技术、标准、金融、人才、智库进行结合，尤其是现在和金融科技结合，跟数据的进行结合，进行分享，进行对接。
在朱献福看来，作为新经济背景下的供应链细分领域，生鲜产业整体呈现小、散、乱、差、准入门槛低等问题，制约了生鲜食品产业的现代化转型升级，为此，今年两会期间，朱献福提交了《关于加快供应链创新与应用，推进供给侧结构性改革的建议》、《关于搭建智慧冷链物流综合服务平台的建议》等建议，希望国家出台相关政策，培育全国性的智慧冷链物流综合性服务平台。他的建议迅速得到全国人大议案组的回应。
《小康》2018年04月上
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